“苦干不如会演”这种现象流行开来，这反映出职场之中，评价体系存在扭曲的情况，关系资本处于凌驾地位，形式主义肆意泛滥，还存在逆淘汰机制这类潜规则。在这句调侃的背后，有着不计其数的打工人，他们对付出与回报失衡发出集体共鸣，这种共鸣指向了那些并未写在制度里面，却对生存逻辑起着支配作用的隐性规则。
评价失真：可见性取代实干价值
身为领导的注意力属于稀缺资源，这就致使“表演”相较于实干，更易于被瞧见。某互联网公司的HR透露，去年的晋升名单里七成，是“会议存在感乃是最强”的那些人，他们不一定技术是最强的，然而PPT肯定是最夺目的，发言肯定是最长的。有一位工程师，由于连续缺席跨部门会议，被扣除“文化契合度”的分数，进而失去了晋升资格，即便他交付了核心模块。
这背后所蕴含的逻辑在于，不会展示出来的价值，等同于不存在价值。更为关键之处在于，员工平均每一天要耗费2.3小时用于“表演性工作”，像是去撰写美化数据的汇报，参与毫无意义的会议，然而核心任务达成率相较于实干型团队居然低了41%。当“看起来很忙”相比于“真的有产出”更能收获奖赏时，实干就变成了最不划算的投资。
关系至上：情商异化为利益交换
受到人情社会传统的影响，不少人将“高情商”理解成“会拉关系”。2025年的调研表明，超过60%的民众认为“找关系办事效率更高”。在职场里，关系网常常比专业能力更具作用：42.1%实干型的职场人由于“不懂搞关系”而被孤立、被忽视，然而善于钻营的人则能够迅速获得晋升。
这种异化使得请客送礼、攀附权贵这类行为被贴上了“情商高”的标签，然而踏实做事却反倒被笑话成“不懂人情世故”，存在这样的问题，那就是当规则模糊不清的时候，关系运作则有了相应的空间，在部分国企当中，优质岗位借助人脉推荐的比例异常之高，进而形成了“靠企吃企”的利益链条，公平竞争反而变成了例外情况，成了个例，成了特殊的存在。
逆淘汰循环：演技派驱逐实干者
当“演技”变成晋升的便捷途径时，职场就会陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环之中，无能管理人想要保住自己的位置，就会去打压有能力的下属，原因在于他们“不听话”或者有可能“功高震主”，这种逆淘汰文化致使：优秀人才要不选择离开，要不被同化，留下来的大多是平庸、顺从的“老好人”。
职场人里，有86%的曾有过“装忙以博关注”的情况，63%的人宁可选择“装傻演戏”，也不会踏踏实实地去干事，于表演文化严重的团队当中，员工离职率比平均水平高出27%。要是一直如此的话，组织的创新能力以及执行能力会被削弱，进而陷入“人才匮乏-管理低效-业绩下滑”这样糟糕的死局。
这些潜规则，不仅让实干者之心感到寒，更在对组织的健康、活力进行慢慢的侵蚀。
