众多人习惯于给自己增添困扰，常常主动招致烦恼，遇到各种情况时总是犹豫不决。这时，一则简短的故事或许能让你茅塞顿开，发现全新的见解，无需过分纠结。以下是由小编为大家精心挑选的职场励志小故事及其中蕴含的深刻道理，仅供参考，愿对各位有所裨益。
这位青年男子在风景如画的景区邂逅了一位容貌秀美、气质高雅的女子，于是便不自觉地跟随其后，走了一段相当长的距离。最终，那位女子忍不住转过身来，好奇地询问他：“你为何总是紧随我的脚步？”
他真挚地向她表达心意，语气诚恳地说：“你是我所见过的女性中，最为出众的美丽与气质并存之人，恳请你能接受我的请求，成为我的女朋友！”
女郎回应道：“此刻你只需转身回望，便会发现我的妹妹，她的美貌甚至超越了我！”
那名男士听闻此言，立刻转身望去，然而映入眼帘的却是一位再寻常不过的女子。
你为什么骗我？他质问那位女郎。
原来是你骗了我！既然你对我怀有真情，为何还要频频回首？女郎如此回应，随后转身，步伐迅速地走开了。
小故事启示我们，当人们拥有某些东西时，常常不懂得珍惜，这种态度不仅伤害了他人的感情，同时也对自己造成了伤害和损失。在生活中，在人生的旅途中，若目标不明确，摇摆不定，最终只会导致前功尽弃，一无所获。
一头年迈的狮子身患疾病，它躲藏于洞穴之中，痛苦地发出低沉的哀嚎，周围的众多动物闻声而至，纷纷涌向洞穴进行探望。
得知了这个消息，狐狸也赶去探望，抵达洞口时，却只听见老狮子的呻吟声愈发凄厉，令人感到十分悲惨。此刻，原本准备踏入洞穴的狐狸，突然竖起了耳朵，迅速收回了已经伸向洞内的脚，开始在洞口周围徘徊起来。
洞中的老狮子见狐狸迟迟未踏入洞口，不禁好奇地询问狐狸：“狐狸啊，你既然已经到来，为何还不入洞中呢？”
狐狸回应道：“我只看到了一些朝内行进的动物足迹，但并未发现任何朝外走出的痕迹，我怎敢贸然进入呢？”
小故事给我们带来的启示是，事情往往开始容易而结束困难，所以我们平时需要培养观察环境的能力，增强对社会的洞察力，先制定计划再行动，这样才能确保自己处于不败之地；而那种随意冲动的行为，却很可能让自己陷入无法挽回的困境。
一位农户在宰杀鸡的前一晚给鸡喂食，随口说道：“赶紧吃吧，这将是你的最后一餐！”翌日，他发现鸡已经倒地，并留下一封遗书：我已经服用了老鼠药，你们别想再吃掉我，我可不是好惹的。
小故事启示我们，一旦对手掌握了你的决策，便会采取对其最有利的行动。这便是纳什均衡理论的体现。因此，保密和信息安全显得尤为关键！
飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！
猪听后也学道：给爷也来杯水！
乘务员把猪和乌鸦扔出机舱。乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！
故事启示我们，外界环境构成了一种限制，而个人的能力同样构成了另一种限制，且后者往往更为关键。因此，他人能够实现的成功，并不代表自己也能达到同样的成就。
法国知名的化学家巴斯德，在巴黎参加一次学术会议期间，选择了一家旅店暂住。店里的服务人员，观察到他穿着简朴，行李也不多，便误以为他只是个普通的旅客。因此，他们将他安置在了一个位置偏远、光线昏暗的小房间中。
服务员后来偶然得知他就是赫赫有名的巴斯德教授，于是急忙跑来，主动提出为他调换房间，并向他诚恳道歉：“我原以为旅客的财富和地位与他们的行李相匹配，因此误将您当作了他人，对此我深感歉意！”
巴斯德面带笑容回应道：“非也，在我看来，一个人炫耀的财富与他的无知程度往往是成正比的！”
小故事告诉我们，真正有价值和实力的人，无需通过炫耀来彰显自己的地位。因此，在人生旅途中，那些懂得掌控命运的人，他们的得与失往往是相匹配的。相反，那些迷茫的人，他们所获得的终将化为乌有，甚至一无所获。这是因为你过于自负和傲慢，如同那个关于皇帝新装的故事中的人物一般，欺骗了自己，因此你的人生注定充满失败。
松下电器管理层注意到：超过一半的新产品创新灵感源自消费者的不满，这一数据是公司“倾听心声”项目得出的统计结果。以20世纪80年代的日本熨斗市场为例，随着市场的极度饱和，电熨斗销量陷入低谷。面对这一困境，松下熨斗事业部的科研团队深感忧虑。一日，被誉为“熨斗博士”的部门领导岩见宪一，组织了数十位各年龄段的家庭主妇进行会议，邀请她们大胆提出松下熨斗的不足之处。其中一位女士抱怨道：“若熨斗无需电线，使用起来会更加便捷。”众人齐声欢呼：“好主意！无线熨斗！”事业部随即组建了攻关团队。起初，他们打算通过增设蓄电池来省去电线，然而，他们研发的熨斗底部厚度达到5公分，重量更是高达5公斤，使用起来就像举起了铅球。为了解决这一问题，攻关小组将家庭主妇使用熨斗熨衣服的过程拍摄成录像，对其动作规律进行了分析，最终发现：妇女们并非始终手持熨斗，而是多次将熨斗竖立在一旁，调整好衣物后再进行熨烫。攻关小组研发了一种新型蓄电槽，烫完衣物后，熨斗可被放入其中充电，仅需8秒钟便可充满电。这一设计显著减轻了熨斗的重量。此外，蓄电槽还配备了自动继电器，从而确保了使用安全。凭借这些创新，这款新型无线电熨斗应运而生，并迅速成为当年市场上最受欢迎的产品。
小故事启示我们，不应将顾客的抱怨视为企业的困扰，而应将其视为了解顾客需求的途径。通过这样的理解与分析，顾客的抱怨可以转变为推动创新产品的契机。正如松下幸之助所言：“顾客的抱怨如同严重的警示，然而，若能真诚地处理这些抱怨，往往便开启了创造新机遇的大门。”
李师傅是一位专长于铺设地砖的师傅。某日，一位公司老板找到他，双方商定了价格并签订了合同。然而，李师傅在回家后意识到这笔交易并未合理估算，继续下去必将导致亏损。这位老板是一位精明的商人，他早已料定这个价格对方不会盈利，因此他指示手下人密切监视李师傅，观察他是否有任何不正当的手段，是否会采取偷工减料的行为。地砖铺设得既快又好，老板脸上露出满意的笑容，随即付了钱。李师傅接过钱后，没有多言，径直离去。老板心中不禁疑惑，于是将李师傅请回，好奇地问道：“我想请教您，您的生意究竟是如何做到如此出色的？您这生意是否真的盈利？”李师傅坦诚回答：“说实话，并没有盈利，我投入的十万本金已经全部亏损了。”那天签约归来，经过一番仔细核算，我方才发现项目出现了亏损。然而，既然合约已定，我便决心坚守诺言，全力以赴将项目完成。老板听闻此事后，深受感动，立刻召集公司主管，向他们宣布：“今后，我们公司所有工程的地砖铺设任务，都将交由李师傅负责。”
小故事告诉我们，践行信用、坚守诺言并非仅仅是口头上的宣言，它必须体现在实际行动中才能具有实质意义。在个人利益与诚信原则发生冲突时，若能选择牺牲个人利益而坚持诚信，这才称得上是真正的诚信品质。唯有如此，才能赢得客户的满意与信赖，进而与客户建立起稳固的合作伙伴关系。
对于那艘迷失方向的航船来说，无论哪个方向的风都成了逆流，这正是一则职场中充满幽默与励志的小故事所蕴含的大道理。有位男士，他一心渴望升迁和积累财富，然而，从青丝到白发，他依旧只是个小小的公务员。因此，他感到极度的痛苦，每当回忆起此事，泪水便会夺眶而出，甚至有一天，他竟然痛哭流涕。办公室里新来的年轻人对此感到十分不解，便好奇地询问他为何如此悲伤。他回答道：“我怎能不难过呢？”年轻时，我的领导对文学情有独钟，于是我也开始尝试作诗和撰写文章。然而，当我自认为取得了一些成绩时，领导却换成了对科学充满热情的人。我急忙转而学习数学，深入研究物理。但遗憾的是，上司认为我的学历不够深厚，缺乏成熟稳重，因此并未重用我。后来上司换成了现在的这位，我自认为文采与武略兼备，且人已成熟稳重，却没想到上司偏爱年轻有为的才子，我……眼看着年纪越来越大，即将面临退休，事业上毫无建树，怎能不感到难过呢？
小故事告诉我们，在探求学问、掌握技艺的过程中，应当以提升自我为目标，绝不能仅仅为了迎合他人的意愿，或是盲目地追随时代的潮流。若是如此，虽然看似小事，实则最令人惋惜的是，我们可能会浪费掉一生中最为宝贵的时间。
两匹马牵引着车辆，其中一匹马卖力疾行，速度颇快，而另一匹马却故意放慢脚步，渐渐与队伍拉开了距离。主人目睹此景，便果断地将后一辆马车上的货物转移到了前一辆。那匹原本沉重的马似乎感到释然，轻松地赶到了前面，并向前面的马道歉：“抱歉，让你辛苦了。你越能干，似乎就越要承受更多的辛劳，但这份苦楚却是你自愿选择的。”抵达目的地之际，有人向主人建议：“你那匹马能承担双倍的工作量，不如精心照料它，将另一匹淘汰，如此一来，你还能得到一张皮。”主人对此表示赞同，随即便将那匹懒惰的马宰杀。然而，那匹辛勤拉车的马尽管劳苦，却安然无恙，并且得到了更加精心的照料。
小故事启示，若将企业比作一匹负重前行的马车，那么每一位员工便是拉车的马匹：若每匹马都能尽职尽责、全力以赴，那么这辆马车便能疾驰如飞；然而，若其中某些马匹采取投机取巧的态度，不愿付出努力，那么其他大多数马匹便会感到疲惫不堪，而这辆马车也难以加速前行。这种现象在经济学上被称为“懒马效应”。企业管理者需警惕并根除“懒马效应”，应巧妙运用奖惩措施来激发勤勉者的积极性，并激励懒惰者，对于那些总想占职场便宜、不愿付出努力的“懒马”，在必要时必须给予严厉的惩罚。
动物园的管理员们有一天发现袋鼠成功逃离了笼子，随即召开会议进行讨论。大家一致认为，问题的根源在于笼子的高度不够，因此决定将笼子的高度从原先的10米提升至20米。然而，第二天，他们再次发现袋鼠逃出了笼子，于是再次决定将笼子的高度提升至30米。出乎意料地，第二天竟然发现袋鼠全部逃离了笼子，这让管理员感到极度担忧，于是他决定采取果断措施，将笼子的高度提升至100米。
长颈鹿与几只袋鼠正闲谈间，它好奇地问道：“你们觉得，人类是否还会继续把你们的笼子升高呢？”
“很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门的话。”
小故事告诉我们，处理事务要分清“本末”、“轻重”、“缓急”的关系。关门是根本，而加高笼子则是细节。若舍本逐末，自然无法抓住核心。那么，管理究竟是什么呢？管理就是把握住事务的“本末”、“轻重”、“缓急”。
魏文王向著名医生扁鹊提问：“在你家，兄弟三人皆擅长医术，那么究竟哪一位的医术最为高明呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊回答道：“我的长兄在病情尚未显现时就进行医治，他在疾病发作之前便已将其根除。然而，世人对此并不知情，因此他的声望未能远播，唯有我家人才有所了解。我的次兄在病情初露端倪时便着手治疗。人们误以为他只能治疗轻微病症，因此他的名声仅限于乡里。至于我扁鹊，我是在病情恶化到严重阶段时才开始治疗。”众人目睹我于经络中植入针管以行放血之术、于肌肤上敷以药物，故而误以为我医术高超，由此我声名远扬，名满全国。
文王说：“你说得好极了。”
小故事告诉我们，事后的控制不如在过程中进行控制，而过程中的控制又不如提前做好准备。遗憾的是，许多事业经营者并未深刻领悟到这一点，往往是在错误决策导致重大损失后，才试图进行补救，有时即便像补牢一样亡羊补牢，也已经为时已晚。
两只蛙共同栖息于水塘之中，然而夏日炎炎，池塘之水逐渐被烈日蒸发殆尽……“哇！前方发现一口清澈的水井！咱们跳进去吧，那里不仅适宜我们栖息，还有食物可食！”“嗯……固然现在入住那里是极好的，但问题是，将来我们该如何顺利离开呢？”
小故事告诉我们，行事应当重视最终成效，你的机遇可能仅仅是一口井水……轻易踏入或许不难，但想要脱身却可能变得异常艰难。
“买不到”请找我
美国商人威廉·雷伯特目睹众多顾客因无法购得所需商品而感到失望，因此他创立了一家规模有限的店铺，命名为“买不到”。若顾客在普通商店找不到所需物品，只需告知商品名称、规格、款式及数量，雷伯特便会竭尽全力寻找货源，确保“买不到”变为“买得到”。尽管商品价格不菲，顾客们仍因追求效率，避免无谓的等待和曲折，慕名而来，满意而归。自该店开业十余载，其生意日益兴隆，雷伯特也因此积累了丰厚的财富。
小故事启示，商机源自于消费者的需求。只要消费者有所求，便存在着寻找机遇的可能。消费者的需求各式各样，由此衍生出的创新机遇也是无穷无尽的。企业发展的核心在于精准把握并高效地满足消费者的需求，正如管理大师彼得·德鲁克所言，企业的首要战略目标即是“培育顾客”。
纽约市的这座知名植物园每日吸引众多游客前来。游客们争相欣赏园中色彩斑斓的花朵以及形态各异的盆景。此外，该植物园还有一独特之处，即其入口上方悬挂的一块告示，上面写着：“对于举报偷盗植物的行为，将奖励两百美元。”
这位好奇的游客向管理人员提问：“为何不依照惯例，将处罚规定表述为‘凡擅自窃取园中花草树木者，将被处以两百美元的罚款’？”
管理人员毫不犹豫地回应道：“若采用此法，仅凭我一人之目力尚可。然而，如今或许有数百双警觉的目光在注视。”植物园在防盗措施上，可谓是别出心裁。
小故事告诉我们，唯有出奇制胜。若能从难题的源头出发，寻求解决方案，转变思维角度，便有望收获全新的成果。
七人曾共居一室，日日共分一桶粥。然而，粥水常常不足。起初，他们通过抽签来决定由谁负责分粥，轮流进行。结果，每周只有一天能吃饱，那就是他们自己分粥的那天。随后，他们选出了一位品德高尚者来分粥。然而，权力滋生腐败，众人纷纷使出浑身解数去巴结他、贿赂他，使得这个小团体变得乌烟瘴气。随后众人成立了由三人组成的分粥小组和由四人构成的评选团队，然而他们时常相互指责，争执不休，以至于分到的粥都冷了。最终他们想出了一个办法：实行轮换分粥，分粥者需在其他人挑选完毕后，领取剩下的最后一碗。为了确保自己不会分到最少，每个人都努力做到公平分配，即便不均，也只能默默接受。于是大家相处融洽，生活越来越美满。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
小故事给我们带来启示，若一个集体中存在不良的工作风气，那必定是体制上的问题。这往往意味着缺乏充分的公平、公正和透明度，以及缺乏对勤奋与懒惰的明确奖惩机制。制定出这样的制度，正是每位领导者必须深思和解决的问题。
