有这样一个故事：一位老板正在招聘员工，前来应聘的有三位。老板对第一位应聘者吩咐道，楼道里有一扇玻璃窗，你用拳头将它击破。应聘者照做，幸运的是那并非真正的玻璃，否则他的手将遭受严重伤害。接着，老板又对第二位应聘者说，这里有一桶污水，你只需将它泼向正在楼道拐角处小屋里休息的清洁工，注意不要出声，直接推门泼去即可。应聘者提着污浊的水离开，寻至那间狭小的屋子，推门而入，果然瞧见一位女性清洁工正坐着。他未发一言，将脏水猛地泼向她的头顶，转身离去，向老板汇报完毕。这时，老板告知他，那名女性不过是座蜡像。随后，老板对第三位应聘者吩咐，大厅中有个肥胖的人，让他狠狠地给他两拳。应聘者回应道，对此表示歉意，他找不到击打他的理由；即便有，他也不会采用拳打脚踢的方式。我或许无法得到您的青睐，然而，我亦不会遵从您此类指令。此刻，老板宣布，第三位求职者成功获得职位，原因在于他既勇敢又理智。他敢于拒绝执行老板那荒谬的命令，自然也具备拒绝他人荒谬指令的胆量。
发射前夕，飞船舱内发生意外。三名宇航员在纯氧环境下完成训练后，1号宇航员邦达连科不慎将酒精棉球抛至电极板上，瞬间引发猛烈的火焰。邦达连科遭受烧伤，最终不幸离世。
面对这一突发状况，为确保次日飞船发射不受影响，苏联方面紧急召集会议，探讨选拔上天人员的最新人选。在众多候选人中，按顺序季托夫无疑是最佳人选，然而，有人提出了不同的看法。双方意见相左，争论激烈，互不相让。最终，飞船的总设计师科罗廖夫作出决定，确定加加林为上天人选。随后，科罗廖夫阐述了加加林被选中的理由。
在20名候选人于实验基地进行模拟测试期间，科罗廖夫便留意到了那位名叫加加林的青年。待其他测试者结束测试，轮到加加林步入机舱时，只见他镇定自若地走到机舱前端，停下脚步。他没有效仿其他竞争者径直进入，反而蹲下身躯。科罗廖夫感到好奇：这位青年究竟意欲何为？正当众人都感到困惑的时候，加加林却毅然解下鞋履，踏着洁白的袜底步入了机舱。
罗廖夫站在机舱门口，面带微笑地询问加加林：“年轻人，我很好奇你为何要脱下鞋子？”加加林也回以一个真挚的笑容：“我有一个长期以来的习惯，那就是对待我所从事的工作对象都充满珍惜之情。特别是像这种精密的机舱飞船，更是不能容忍任何尘埃的存在。我选择脱鞋进入，是为了避免对它造成污染，同时也是对飞船设计者的一种尊重！”
罗廖夫在听完加加林的讲述后，内心深受触动。这位正是那艘飞船的主设计师，自那以后，他铭记在心的是一个注重细节、不辞辛劳的年轻人。
加加林在日复一日的辛勤工作中，养成了优秀的习惯，这使得他得以在众多人中脱颖而出。他最终乘坐宇宙飞船，在浩瀚的太空中自由翱翔了108分钟，荣膺为全球首位踏入太空的宇航员。
邦达连科因随手丢弃棉球的举动，让他的宇航梦想破灭；而加加林脱鞋子的动作，却助他实现了成为全球首位太空人的壮志。这正应了那句古话：成败往往只在一念之间，细节决定一切。
博弈论中有一个广为人知的案例，名为“囚徒困境”，其情节颇具吸引力。“囚徒困境”讲述的是两个罪犯共同作案，不幸被警方抓获，随后被分别关押在两个彼此隔离、无法交流信息的牢房中接受审讯。在这种特定情况下，两名囚犯面临两种选择：他们可以选择背叛自己的同伙，即与警方合作，亦或是选择沉默，即与同伙站在一起，不与警方合作。他们均明白，若两人均选择保持沉默，那么他们都将获得释放，因为只要他们不承认罪行，警方将无法对他们进行定罪。警方深知此理，因此对这两名囚犯施加了些许压力：若其中一人背叛，即向警方告发其同伴，他本人将获得无罪释放，并且还能获得一笔奖励。而他的同伴则会面临最严厉的刑罚，且为了强化惩罚，还需额外缴纳罚款，以此作为对告发者的奖励。自然，若这两名囚犯相互背叛，那么他们都将面临最严厉的刑罚，无人能够获得任何奖励。
这两个囚犯面临抉择，是选择携手共进还是彼此背叛？表面上，他们应当携手合作，保持缄默，因为这样两人都能获得最佳的结局——重获自由。然而，他们必须深思熟虑对方可能做出的选择。犯人并非愚笨，他迅速领悟到，他的同伙绝不可能不对警方提供对他不利的证词，并带着丰厚的赏金离开监狱，而让他一人承担牢狱之灾。这种诱惑力无疑是巨大的。然而，他也明白，他的同伙同样不是傻瓜，他们也会这样推测他的行为。因此，A犯得出的结论是，最理智的做法是背叛同伴，向警方揭露所有真相，因为倘若他的同伴愚笨至极，只知道保持沉默，那么他将成为那个能够带着荣誉走出监狱的幸运儿。相反，如果他的同伴也遵循这一逻辑向警方坦白，那么A犯无论如何都不可避免地要服刑，至少他可以避免额外的罚款。最终，这两名囚犯依照不计后果的推理，收获了最糟糕的“惩罚”——监禁之苦。
在与其他企业交往时，我们难免会遇到一些进退两难的处境，这时双方必须拥有充分的了解和信任。缺乏基本的信任，我们绝不应轻率地开展合作。在建立起信任的基础上，诚意同样至关重要。若缺乏诚意或过于贪婪，很可能会陷入双方皆不利的困境。
挑选团队成员，就如同在汹涌的河流中寻找同舟共济的伙伴，务必确保每位成员都与自己目标一致。换言之，鉴于外界环境已足够险恶，绝不能引入那些可能暗中伤害自己的人。
人人心中都存有欲望，即便是那些渴望“无欲”之人，内心深处也蕴藏着一种强烈的渴望。所谓的“存天理，灭人欲”，这种境界真的能实现吗？欲望与它所指向的对象之间，存在着一种相互增强的联系，尤其是在欲望尚未得到满足的时候，这种关系尤为明显。因此，将欲望与欲望的对象隔离开来，有助于将欲望控制在一定的范围内。那些无法控制自身欲望的人，往往因为缺乏自制力，难以在事业上取得成就。
春秋时期五霸之一的楚庄王，堪称自觉抵制诱惑的典范。曾有一回，令尹子佩邀请楚庄王参加宴会，楚庄王欣然接受。然而，到了京台，宴会已备好，却未见楚庄王身影。翌日，子佩亲自拜访楚庄王，询问其未出席宴会的原因。楚庄王回应道：“我听闻您在京台设宴款待宾客。”京台之地，南望可见料山之景，脚下正临方皇之水，左侧是长江之畔，右侧则是淮河之滨。置身于此，人们往往能忘却生死之痛，沉浸在快乐之中。像我这样品性不深的人，实在难以承受这份喜悦。我担心自己会深陷其中，乐而忘返，从而耽误了治理国家的大事。因此，我决定改变初衷，不再参加这场宴会。
楚庄王未前往京台参加宴会，其目的在于抑制个人对享乐的追求。他能够意识到与诱惑保持适当距离，因此在他登基之后，得以“三年默默无闻，一旦发声便震惊四方；三年蛰伏不动，一旦展翅便直冲云霄”，从而成为一位治理国家有方的大国君主。
当前众多领导者，为追求财富而接受贿赂，最终身陷囹圄；同样，还有一些领导，因沉迷于美色，轻信了身边人的诱惑，导致事业受损。
自古以来，凡成就非凡事业者，无不怀揣着炽烈的渴望。怀揣渴望并非坏事，关键在于不可让欲望成为束缚。若你无法掌控自身的欲望，那么，明智之举是远离那些可能让你迷失方向的事物。
经营企业是一项长期的事业，它必须拥有一种长远、稳固且清晰的理念作为指导。若仅仅是图个温饱，大可及早收手，转而经营一家小百货店，亦能维持生计。
