短篇故事中蕴含着深刻的道理，那么在职场领域，有哪些鼓舞人心的励志小故事呢？以下是我为大家精心挑选的职场励志小故事，敬请欣赏！
职场励志哲理小故事：事那一块不是好肉呢
盘水禅师某日行经集市，不经意间听到了一位顾客与屠夫之间的交谈，顾客向屠夫请求道：“请帮我切一斤上好的肉。”
屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?”
顾客当场怔住，一边的盘水禅师却开悟了。
在人生的旅途中，我们常常依据个人的主观认知来评估事物的价值，然而，事物本身真的存在不可动摇的价值吗？
普遍认为身高需达两米才适宜打篮球，然而，为何身高仅一米六的人就不能参与这项运动呢？
在众多巨人的NBA赛场上，夏洛特黄蜂队的1号球员博格斯显得格外独特，他的身高仅有160厘米，堪称NBA历史上的最矮球员。然而，这位矮个子球员并不简单，他是NBA中表现最为出色、失误最少的后卫之一。他不仅控球技术高超，远投精准，即便在众多高大的球员中带球上篮，也毫无畏惧之感。
博格斯自幼身材瘦小，却对篮球情有独钟，立志有朝一日能踏上NBA的赛场。然而，当他向伙伴们透露这一志向时，他们纷纷捧腹大笑，有的甚至笑得趴在地上。一个身高仅160厘米的矮个子，竟敢梦想征战NBA，这无疑是在说梦话。
他们的嘲笑并未阻挡博格斯的雄心壮志。他付出了比常人更多的时间来磨练球技，最终成为了一名全能的篮球高手。他巧妙地利用了自己矮小的身材这一“优势”，动作敏捷，犹如一颗出膛的子弹，运球时重心极低，失误极少；由于身材矮小，他往往能轻易避开对手的防守，成功完成传球。
那些曾因听闻他有望踏入NBA而捧腹大笑的伙伴们，如今却常常得意地向他人夸耀：“我小时候可是和黄蜂队的博格斯一同踢球的。”
禅宗故事、佛教故事启示我们：事物本身并无固定的是非对错，关键在于它们所贡献的意义和价值。
职场励志哲理小故事：完成任务并不是最好的结果
在哈佛大学的MBA教学过程中，教师们曾探讨过一个案例：要求学生携带除自己之外的三个同伴，共同将两筐石料搬运至山顶，每位参与者的预算限制在100元，且必须在现场寻找合作伙伴。
那位首先组织这项活动的人，从动员群众到攀登山顶，整个过程耗时6小时。他采取了一种规范的操作方式，通过金钱雇佣劳动力，力求挑选出体格较为健壮的搬运工。招聘工人这一环节耗费了3小时，而攀登过程则用时2小时。在旅途中，他还安排了1小时的休息时间。
该活动的第二位组织者径直联系了邻近的劳务公司，劳务公司迅速派遣了三名健壮的工人负责搬运石材，最终，他仅用了短短3个小时便成功攀登至山顶。
这位负责组织活动的第三个人，仅用不到一个小时便成功登顶。起初，他向山上的管理者询问是否设有缆车，在得知确实有缆车服务后，他只需找到三位游客帮忙照看石头，随后便可以乘坐缆车直达山顶。
自然，最终赢得课题的是那位乘坐缆车的人。尽管，其他两位参与者表达了他们的不悦，认为他违反了规则，因为这项课题旨在锻炼你的组织能力，而非依赖巧计，但最终，评审团还是将胜利的果实授予了那位乘坐缆车的人。
教授们最终总结道，原因并不复杂——在每一家企业中，你的领导主要关注的是你的工作表现，以及你所取得的成果。
身为一名职员，你或许会频繁遭遇领导的不满：别给我列举过多的借口，我只需知道成效！直接告诉我成效即可。
确实，这样的说法令人感到不悦，然而，正如本案例所展示的那样，其中确实蕴含着深刻的道理。高层管理者们竭尽全力要让员工认识到：应当追求成果，而非仅仅完成工作；完成工作并不等同于取得成果，成果才是最为关键的。
职场励志哲理小故事：职场中，狠角色未必不是好角色
往昔，众多管理培训生被广泛输送至众多企业，他们有机会在多个部门间轮换岗位。在这个过程中，双方通过观察与了解，共同决定他们的职业发展方向，并将他们视为未来企业中的中坚力量进行重点培养。
小黄是一名管理培训生，他与大约十位同事一同加入公司，并被分派至不同的职位。在首个工作周，小黄被指派至前台岗位，与他一同分配到前台的还有另一位管理培训生，她们均在前台岗位上勤勤恳恳地履行职责。
一周过后，公司领导如期召开了常规的周会，要求每位管理培训生提交个人工作汇报。与小黄一同被分配至岗位的小李，他所提交的汇报内容如下：在前台的岗位上，我对公司有了更深的认识，这让我对公司的自豪与荣誉感油然而生；在这周的实践中，我掌握了诸多与人交往的礼仪。
小黄的工作报告阐述道，经过本周的工作观察，他发现公司前台存在不少问题。首先，作为在中国设立的外资企业，我们目前采用的先以英语问候再转为中文的做法并不可取。由于拨打投诉电话的顾客或是合作供应商并非都精通英语，这导致一开始使用英语问候可能会让人感到疏远。因此，他建议可以先使用中文问候一遍，然后再用英语重复一遍。其次，若两人同时占据前台位置，无疑是对资源的极大浪费。双方若各坐各的，互不交流，显得极不礼貌；加之交谈在所难免，这会让人们误以为前台员工总是在闲聊或窃窃私语。此外，两人共事前台时，很容易出现责任划分不清、互相推卸责任的现象。因此，建议前台仅设一人，另一人则采取轮岗制。当前台员工需要暂时离开时，另一人可及时顶替... ...
小李的汇报显得和睦融洽，赢得了众人的热烈掌声，反观小黄完成汇报后，却引发了众人的集体寂静。客户部的主管感受到自己的工作权威受到了挑战，对小黄给出了一个偏低的评价，众人普遍认为小黄是个容易引起纷争的人，对她并不太有好感。
在第一周的轮岗期圆满结束后，小黄被指派至仓库工作。仅仅过去了一周，她又一次递交了一份报告，这份报告让众人陷入了无言的沉思。
首先，她指出仓库管理员在闲暇时常常食用瓜子，随后，他们用沾有盐分的手去整理货物，这样很容易在外包装上留下污渍，而且盐分的吸湿特性还可能使化妆品过早地受潮。
其次，她注意到仓库管理员常常图方便，直接将新到货的产品码放入货柜。当有人前来取货时，他们又遵循就近原则，既就近取货也就近码放。因此，被取走的大多是最新的入库产品，而那些生产日期较老的货物则长期堆放在仓库的底层或内部。这样一来，等到清仓时，这些旧产品往往已经过期或接近过期，只能被销毁或打折处理，给公司带来了损失。
第三，更令人难以忍受的是，她绘制了一张仓库改造设计图，提议将仓库的入库与出库通道设置成两个独立门户，并将两位管理员分隔开来，以减少她们在工作期间闲聊及共同享用零食的行为。同时，她还建议将入库与出库的账目分开管理，并确保账目清晰，便于核对。提议对全部货柜实施改造，将后端打开，在入库时依照距离最近的原则对新到产品进行堆放；出库时则从相反方向进行，确保所有出库的产品均为较早入库的，以此确保产品在整个流通环节中，能在保质期内得到优先销售。
报告递交后，库管部门负责人被总经理召见进行了一次谈话，仓库负责人遭到了责备。与此同时，小黄在仓库的日子变得难熬，同事们私下议论纷纷，认为她管得过于严格，过于喜欢引人注目。
到了第三周，小黄几乎在各个部门都遭遇了冷遇，结果她被强制调到了培训部。紧接着，她又一次激怒了公司培训部的美容督导，险些因此被责令离职。
小黄同学在大学期间专注于学习时装设计，并且对时装画有着相当造诣。加入培训部后，她觉得教材中的人脸图像不够吸引人，于是便在业余时间将所有教材的人脸图重新绘制，同时还将她认为不够完善的讲义按照自己的理解进行了修改。然而，此举却引发了一系列麻烦，因为培训部的督导是一位自负且严厉的人物，他拿到新教材后，直接从台岛飞抵公司，就此事提出了投诉。小黄因擅自做主、独断专行，对团队和领导缺乏尊重，管理能力不足，被要求予以除名。面对此情况，督导果断表态：“若此类人继续滞留公司，必对团队造成伤害，她若不离，我便离去！”
这小黄相当犀利，全程未发一言，仅是将她修订后的稿件与原稿并排放置于桌面上，向管理层提出了两个疑问：一是哪个版本更具美观；二是哪个版本更易于掌握？此言一出，现场督导顿时陷入沉默。小黄接着说：“我的薪水仅是你的十分之一，你理应反思的是为何不能将工作做得更加出色，而不是质疑我为何修改教材？”这话气得督导立刻提出了辞职。
随后，小黄转至销售部门，单月业绩遥遥领先，位居第一，而第二名甚至未能达到她业绩的一半。此举令销售部主管愤怒不已，他随即在私下组织了一次誓师大会，誓言此类事件绝不允许再次上演。
那么，大家现在可以来猜一下，这个小黄同学在公司的结局如何?
她的职场人际关系存在严重问题。不难想象，那些鱼群又怎能对鲶鱼的加入表示欢迎呢？然而，这位狠角色却得到了公司的青睐，试用期结束后仅用两个半月便晋升为经理，两年内薪资增长了十倍，成为了公司在中国区的最高领导者。
或许有人会辩称，这不过是她一时的运气，若换个地方，她恐怕早已被淘汰。然而，事实是小黄同学频繁跳槽，却总是得到重用。她无疑是个厉害的角色，她的出现让其他同事感到不安，同时也激发了团队的业绩和活力。这样的厉害人物，或许并非全然是坏处。
多年过去，她依旧备受争议，众多人对她抱有反感，但她本人却毫不在意。她曾言：“我的使命是来处理事务，而非结交朋友。我更关心的是工作是否得到妥善完成。”在现今职场中，若你遭遇一位同事如此表达，恐怕会感到极度不适吧？在普遍倡导“先做人后做事”的当下，许多人将维护职场人际关系视为重中之重，甚至渴望将所有同事都转化为朋友。
然而，我始终坚信，虽然职场中的友谊十分宝贵，但我们绝不能因此而纵容、庇护错误行为，或是采取睁一只眼闭一只眼的态度，互相让步。这种所谓的友谊看似和谐，实则令人悲哀，因为它可能导致我们在战场上无法战胜对手，最终导致整个团队的失败。
因此，我更愿意成为那个在平时训练中勇于站出来、直截了当地指出问题并推动团队进步的人，这样一来，众人自然而然地会被激发出积极性。因此，只要有我在，团队中就不会缺少激情与活力。
我没有被排斥在外，亦未遭受冷落，依旧充满生机。因此，我想对那些过度取悦他人的年轻人说，何不尝试成为推动团队进步的关键人物！这不仅是职场成功的快速通道，而且是一个鲜有人能担当的优质角色。
