一提领?导, 常常就赞英明?果断, 具备远见与魄力?，听?起来挺顺耳的，然而真?到?了日常之中?, 很多团队并非被?对?手击败，而是被一连串神奇操作引入?歧?途，你说这种情况常见还是不常见呢。
说一?说忙这个事儿,? 忙就等同于厉害吗?, 真的并非一定如此，会议开个没完没了，文?件批复也没完没了，报表日夜不停地赶制, 电话响?个不停?歇, 协调需要?来回奔波, 每?天都忙着处理突发状况，重点却始终抓不住?, 授权也不敢放开，最后变得越来越忙且越来越乱, 这种忙就仿佛是烟雾弹, 遮蔽了其中的无序与不信任, 高手在哪?里呢，高手会把关键点牢牢钉住, 会把?人?员合理利用起来，?会把流程缩短，自己不会充当螺丝钉。
流程倘若越细致便?越具规范性，那么效率是否就会?越?高?呢, 其结果又是?怎?样的呢?, 去买一支笔跑了一遭, 要填三张单子?,? ?经过两道签字流程, 整整一周时间笔才到手,? 一旦出错了每个人?都觉得?自己有理, 原因是按照流程来操?作的，?据说还会出现设计流程的人不从事实际工作, 而干活的人却没有资格发表意见的情?况, 流程是一种工具，并非用来当作挡箭牌的，更不是用来推卸责任的工具?。
仍然热衷于表演，PPT?做得十分精美, 包装极为?精致, 到处充斥着关键?词，?数据看起来很光鲜,? 在台上?能够滔滔?不?绝地讲述, 然而?台?下却毫无进展?发生, 最?终?比拼的并非是解决问题的能力如何，是美化自身的能力，?擅长实干的比不上善于言?辞表达的，善于言辞表?达的比不上善?于表演作秀的, 对此你熟悉不熟悉。
存?在着?诸多所谓的面子活, 加班?仿佛变成了一种表演, 工作完成之?后还必?须就得一直?坐着，要是领导没有离开, 那么谁都不准离开, 这难道能称作?是团队氛围吗, 有不少人讲这是安全感引发的作祟行为，只要?看到有空?着的座?位心里就会发慌, 把时间大量堆砌上去, 然而产出却并没有上涨，身体反倒率?先垮掉了, 通过刷?卡、?刷脸以及刷状态等方式，却刷?不出任何价值, 仅?仅?刷出了内耗。?
用于学?习的精力被用于?表演, 一场又一场地举办读书?会，一篇又一篇?地撰写心得，一拨又一拨地开展团建，形式满满当当，实质空洞?无物, 若真想学习, ?直接呈现出成?果, 何必还?搞些花里胡哨?的，学霸?展示成绩, 而?非?展示计划?表?,? 这话是不是听起来不顺耳呢？
喊出的口号震天响，要去再创辉煌,? 使?命必定达成, 墙上到处贴满，晨会时大声喊起。?听着让人感觉热?血沸腾，可实际做起来却依旧是老样子。战斗力依靠机制以及激励堆砌而成，并非靠打?鸡血?灌输。喊得声音越大, 心里反倒越虚, 就如同那?种空?转的发动机?, 只是嗡嗡作响却转动不起来。
再瞧瞧?情绪管理，发脾气难道就?能算作威严吗，实则更多的是处于?失控状?态?，?比如拍桌子、瞪眼?睛?，下属怕的并非是你?这个人本?身, 而是忌惮麻烦上身, ?那怕所引发的后果会是什么呢,? 是会绕着?你走，捂着?存在的?问题, 做事敷衍草?草了事，没有相应的制度?，标准也不清晰明确,? 完全?靠着脸色来行事?, 如此这般能不?混乱吗?？
有的领导依据天气?来决?定事情，今日心情处于良好状态?时, ?预算拍板就给予批准，明日?空气若呈现其他状况，方?案?说?要撤销就立刻撤销，致使大家不得不先去留意脸色, 而后再关注数据，做业务的行为仿佛比不上做情?绪预报?, 如此一来, ?谁还会有胆?量把精力投入到客户以及产品上面？
一会?儿冷一会儿热，这样更伤人，前一个天还夸赞对方是明日之星, 紧?接着第二天就?责骂说对方所在团队拖累整体，你说这人?是?在进行严格要求，?你觉得这人是在培养你, 可?说不定仅?仅只是这人情?绪波动幅度大, 要是长?期?处于这种状况, 员工的?心态就像坐过山车一样，整?天提心吊胆的, 如此这般怎么能够稳定地?进行产出呢？
同样?是迟到，你迟到那就是态度方面?的问题, ?而我迟到却是由于堵车?、应酬以及开会?等情况, 规矩只是用来约束别人并不约束自?己?。?如此这般的管理方?式怎么能?够?让人心服口服呢？要是真的想要立下规矩, 那就先得把自己也纳入其中, 可千万?别把特权当?作原则来对待啊。
对于犯?错居然采用双标态度,? 上面凭借主观决定就说是交学费，下面填错一点就被指不专?业?，?这么持续下?去, 大众会怎?样去作出选择呢, ?做得多就错得多，做得少就错得少, 不做则不会出错, 那主动性又能从哪?里?产生呢, 你来回?答?一下。
用人方面, 会更敏感些，自己所带来的人，就被称作?是有?潜力的?, 而别人推荐过来的，却被认为是走后门，嘴上说着能者上，可心里却想?着?自己人上，时?间久了之?后, 团队就好似?成?为了一个关系俱?乐部，会配合?的人得以留下，会干活的人反?倒离开了，这样一来，战斗力还?能剩下多少？
在内耗这?个?方面，首先是信?任出现了透支情况,? 总是会?觉得大家?伙都在浑水摸鱼，都在贪图便宜, 所以呢，打卡要求严格,? 监控细致入微, 汇报情况严密，交叉检查一?遍又接一遍的进行, 几百万的业务不去盯着，几百块的报销却能够审查三天，把管理成本当作信任成本来使用，员工的精?力全部花?费在应?付监?督上面，这样一来，谁还会认真去干活?呢？
并且存在内部赛马的情况,? 是部门与部门之间，同事对待同事之间，名义上是为了激发活力，然而结果却是?先激发了仇气，出现抢资源的现象, 还藏信息,? 彼?此?互相设卡，在外部?对手都尚未开?始相争时，就先把自己人给耗尽?了，你认为这样的值当?吗？
最后?存在一种?隐形?的消耗, 那就是把简洁的事弄复?杂, 明明能够?通过一个电话确?定，却非要召开会议，明?明几句话就?能?讲明白, 却?偏要撰写报告, 明明三个人就能够妥善处理，却非要拉上十?个人集体进?行决策, 问题越多, 那种存在感就越强烈，?能不能解决并不重要，折腾出一堆全新的?问题才是关键?所在，这才是最为?可怕的。
归根结蒂, 领导同样?是人，并非神?, 会出现犯错的情?况, 会产生焦虑的情绪?, ?会陷入失衡?的状态, 关键在于敢不敢?去照镜子, 愿不愿意去修正一下，能不能把?面子放下?, 可不可以将里?子修补好, 你所在的团队中有没?有出现这种情况呢, 你最?想要先改正哪一?条呢。
