#我要上精选-全民写作大赛#
十二年之前的那个清晨，我紧握着毕业证书以及一张打印简历，伫立在高耸的写字楼下，抬头向上仰望。玻璃幕墙反射出清冷的晨光，那些光里不存在温度，仅有一种巨大的、沉默的威严。那是我在职场的首个日子，亦是在我真正意义层面上“人生”的起始——一个充斥着未知、同样充满着可能的起始。
我的头一份工作处在一家规模不大的广告公司，岗位是叫做“市场助理”，实际上兼具文案撰写、客服工作、会议记录以及咖啡搬运这些职责于一体。月工资勉强可以抵得上房租和通勤费用，加班属于正常的状态。还记得第一个独自负责的项目，我经过连续三个通宵做出来的方案，被总监用红笔批改得一片红，旁边仅仅有一行简短的字：“重新做。要进行思考，而不是单纯地堆砌。”我躲在楼梯的角落里，眼泪不由自主地就流了下来。那并非是委屈，而是一种深深的无力感：我原本以为走出学校大门就是平坦的大道，却不曾晓得职场的第一堂课，是要承认自己的无知与自身的渺小。
挫折，乃职场给予的头一份“丰厚礼物”，它迫使你低下头去查看自己的双脚是否站得稳当，并非只是一味地远望那模糊不清的远方，我收起那少得可怜的自尊，着手去做几件简易之事，把每一回修改意见进行分类归纳，找出自身思维存在的漏洞，主动为同事的会议筹备材料，仅仅是为了旁观他们怎样展开讨论以及进行决策，每日强制自己剖析一个出色的广告案例，拆解其策略和情感逻辑，变化是悄然无息的，三个月过后，我的方案再度被退回，批注却变成了，“思路正确了，细节再加以打磨”。那个时刻，我领会了一个道理，在职场较早阶段，所说的“成长”，即把自身变为一块具备高效性的海绵，去吸纳你能够接触到的任何水分，不管这水分是源于雨水，还是来自沟渠，亦或是出自茶杯。
五年之后，我换到一家中型互联网企业工作，担任项目经理一职。角色从单纯的“执行者”转变为“协调者”以及“责任人”。新面临的挑战并非是自身个人技能方面的不足，而是在于要怎样在一片混乱无序的现状里构建起秩序，在多种不同的利益诉求当中找寻到共同认可的点。我首次负责跨部门项目的时候，技术部提出需求不合理的质疑，设计部埋怨时间太过紧迫，市场部还不停地更改核心指标。会议变成了相互推诿扯皮的场所，项目进度处于停止不前的状态。我陷入到了从来没有过的焦虑之中，好似独自一人驾着一条小船，却要去拉动一艘巨大的轮船。
陷在迷茫之时，我的导师跟我讲：“管理，首要的是管理自身，管理自身的预期以及情绪。接着，是去领会他人行为背后的诉求，并非只是反驳他们的观点。”我试着去改变。不再赶忙推进会议表决，而是先跟每个部门的负责人单独交流，倾听他们的困难，同时阐释项目的全局价值。我把冰冷的“任务分工表”，转变为写着每个人核心贡献与挑战的“协作地图”。冲突依旧存在，然而当彼此瞧见对方的不易以及项目的全貌时，对抗渐渐被对话替代。项目经历一番波折终于成功上线，在举办的庆功宴上，有一位曾经态度极为激烈地反对过我的技术主管，他举起酒杯说道：“谢谢你呀，使得我们产生一种感觉，那就是大家好似是在一起共同去创造些什么，而并非是彼此之间相互为难呢。”就在这时，我突然间有所领悟，在职场当中实现进阶这种情况，是从原本专注于关注“事”转化为能够理解“人”，从一开始的“独善其身”转变成为“风雨同舟”。
当下，我已然成为了某一个团队的负责人，我全然不再是往昔那个于楼梯间哭泣的年轻人了，不过挑战始终未曾停歇，仅仅只是改变了模样，我得思索战略方面的方向，得于不确定性里做出决策，得为团队伙伴的成长担负起责任，还得在公司的期望跟团队的负荷之间寻觅平衡，我开始领悟到，职场生涯的高处，不是那种一览众山小的舒心惬意，而是背负着更多重量、直面更复杂气候的一种常态。
回首往事，于我的那所谓“励志”经历之中，既不存在奇迹般的迅速提升，亦不存在充满戏剧性的反转逆袭。所真实拥有的仅仅呢，是一个平凡之人，在在职场这么一个漫长的征程道路上，逐步实现的自我教育历程：那就是要学会于挫败之际展开学习，在压力里头校准前进方向，于协作之时瞧见其他人，在肩负责任之际磨砺自身心性，这般而已。
职场，对我们绝大多数人而言，是那个或许投入生命时间更长，且最具激情的“赛场”。它不会承诺鲜花与掌声，却会慷慨地给予另一种馈赠。在解决一个个具体问题的进程里，你会悄然重塑自身的思维与能力。在经历一场场人际的碰撞以及协作中，你能更深地认识人性与自我。在一次次的坚持与突破之后，你会收获那份无可替代的，有关专业与担当的底气。
所以，要是说起我的职场生涯存在着怎样所谓的“励志”方面，那就是，起初它给予我的是平凡以及挫折，然而我凭借着时间，挥洒着汗水，怀揣着永不磨灭的好奇心，把它走出了一条属于自己的、持续延展的成长道路。这条道路不存在终点，是由于最为优良的状态，始终是下一刻依旧处于学习之中、依旧处于创造过程里的自己。这，大概便是职场赋予我们极具深刻意义的人生内涵。
