处于工作期间，我们必定会碰到各种各样、或大或小的诸多问题，一些是源于外界因素，而另外一些却是由于我们自身缘由 。
比如，针对于刚刚步入职场的职场新人而言，大部分人都不存在太过清晰明确的目标，不清楚该怎么样去开展工作？
换做那些已然长期就职的职员情形，如果一直勤勤恳恳持续了好久之久，然而却始终未曾如愿所期那般获得晋升呢？
对于那些已然成为领导或者高管的人而言，有着这样一些事情，他们依旧没办法妥善把握，不清楚该如何去提升自身的认知，并且没有新的发展方向，困惑不已，不知如何是好？
本期书单，全都是有助于促成个人成长这一系列的经典书籍，运用最为实用的办法，从各个方面提升自身，欢迎各位进行收藏~。
以下，Enjoy：
1.
《上任第一年手记：新经理人的修炼》
【推荐理由】：
这是一本关于从开始上任直至成长为优秀领导者的实操手册，它涵盖了从入职起始到走向成熟的阶段，着重聚焦于互联网公司的各种管理情境以及相关案例，并且书中内容是以漫画加上文字的形式来进行呈现的，美团、小红书、京东等公司的高管一致共同联袂推荐。
从作者结合十余年来培训案例和辅导案例创作完成一本书说起, 按照新经理从上任到成熟的历程, 聚焦于互联网公司真实典型的管理场景和事件而作, 这本书用案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式给予呈现, 还配以生动漫画手把手教你, 助你顺利走马上任, 站稳脚跟, 最终成为优秀的职业经理人。故事的发生地点是在一家互联网公司，主人公陈北北，他是一名90后，具备自信且专业的特质，空降到核心业务团队，其上级是有着极高手段的老板李大为，其下级有一个4人小团队，其中包括职场新人张小团，年长老员工老滴，资深员工阿度，以及短暂入离职的杨小易。她和多数管理者一样，其从全然陌生到熟悉团队成员，经由了解项目业务，历经人心不齐、业务难度颇高、跨团队协作间矛盾持续不断等诸多挑战，然而凭借一年付出，迅速成长为独挑大梁、令团队由衷甘愿追随的出色领导者，引领团队赢下一场又一场“战役”。她的成功以及失败所积累的经验教训，尽都凝聚于本书里一幕幕管理场景当中，能令读者省略诸多弯路，助力其快速达成角色转变、领导力得以提升以及自我实现成长。
作者简介：
陈媛
那个身为领导力研究者的人，同时又是企业高级培训专家以及职业生涯规划师。在所从事的学习发展领域辛勤耕耘了10多年，当下担任着世界500强互联网企业的领导力培训负责人，之前还在百度大学工作过。此人擅长从无到有地构建领导力体系，设计大型化的学习项目，讲授相关管理课程，还会运用人才测评工具MBTI、DISC、PDP 。其被《培训》杂志评选认定为“金牌讲师”，是《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程的官方认证讲师 。
方力
是新生代领导力探寻者，为青年创作者，将精力聚焦在领导力培训范畴，专心于领导力的有关学习、深入研究、全新开发以及实际运用。于互联网及金融行业等那些世界500强企业里开展培训工作历经多年，身为领导力培训经理人，还是企业内部培训师，同时也是项目负责人。
李吉（插画）
持有北京航空航天大学计算机硕士学位之人，身为于互联网环境中成长起来的人，占据着IT经理人这一职位，还是覆盖大数据、云计算这些领域的产品以及方案方面的专家。曾于Sun Microsystems、Oracle等公司历经多年工作历程，具备丰富的IT行业管理方面的经验，偏好以漫画这种形式对复杂的专业知识予以轻松呈现 。
2.
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》
【推荐理由】：
这不是管理本身的延伸，而是经过发展，形成了全新的思维模式，以及行为模式 这是全球颇具影响力50当中，商业思想家的代表作 。
管理者得学会用不一样的方式去看待工作，得发展出全新的思维以及行为模式。成为管理者，这意味着要去扮演全然不同的角色，要对自己的时间分配做大幅调整，此外还需要具备全然不同的技能。在本书里，跟踪调查了众多新经理上任第一年的管理情形，呈现出他们是怎样提升了对自身角色以及责任的理解，怎样学习跟下属构建起有效的工作关系，怎样利用组织和个人资源，以及怎样处理转变过程中的压力和情绪的。这本书围绕两大核心主题，其一，新经理在尝试承担新责任之时，从个人贡献者转向经理的转变蕴含着一种意义重大且深远的心理层面的调整；其二，成为经理的历程主要是一个借助经验去学习的过程，经由经验与教训、观察及理解，新经理掌握了怎样成为有效的业务领导者，此外，本书针对新经理面临的挑战给出了独特的见解，无论对于人力资源管理者、其他负责管理开发的人员而言，还是对于正朝着新身份艰难过渡的新经理来讲，这都是一本必定要读能读的书。
作者简介：
琳达·希尔（Linda A. Hill）
她入选了“全球最具影响力50大商业思想家”这个（Thinkers 50）名单。她身为哈佛商学院教授，还是领导力研究中心主席，主要讲授领导力以及组织行为课程。她给《哈佛商业评论》撰写了好多篇文章，还著有管理方面的畅销书籍《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球好些企业提供咨询服务，同时又是多家机构的董事会成员。
3.
《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》
【推荐理由】：
这是全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）全新写出著作，其作用是助力管理者持续获取成功，朝着事业的最高目标不断迈进 。
此书的目标受众并非仅仅是初任经理之人，而是经验更为丰富的管理者。倘若你身为管理者已然历经多年，该如何判定自身表现是否合乎职责要求？你是否已然练就了优秀管理者所需的基础知识与技能？你晓得怎样去激发下属展现出最为出色的表现吗？你是否做好了承接更为重大的领导职责的准备？你的表现是否足以持续朝着事业的最高目标迈进？你期望自己能够真正做到出类拔萃吗？《上任第一年2》助力你解答这些问题。这本书所探讨的并非仅仅是出色的管理，是在围绕“你”这一主体展开讨论，探讨你怎样去评估自身当下的工作能力，以及如何能够成为你期望且必定要成为的优秀管理者。管理者需要借助持续学习从而精通管理以及领导之道，这本书的目标，即在于呈现这一进程。曾经存在一位管理者将管理的学习比作初为人父母的过程，各类学习及挑战会持续涌现，并且愈发复杂，只能满心期待自己随着时间的流逝而变得愈发聪慧，以此为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。此比喻极为贴切，本书倡导众人持续开展自我反思，借此获取达成事业目标所需之智慧，本书于内容以及形式方面予以精心设计，目的在于使你能够将所学转化为富有成效之行动，所有人乃至最为伟大之管理者均非完美，然而，那些你极为钦佩之管理者必定明白，精通管理需纪律、坚持以及决心，但愿本书能够成为你手边之工具书，随时借助它来助力自己进行必要之调整，从而更好地达成自己之梦想 。
作者简介：
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特，莱恩巴克这么个称呼所指的人 ，名叫洛厄尔·肯特·莱恩巴克 ，其英文名为Lowell Kent Lineback 。
近30年在企业界及政府机构担当高管，合著《僧侣与谜语》的是其与兰迪·科米萨，该书登上美国《商业周刊》畅销书排行榜，还入选“史上100本最佳商业著作” 。
4.
《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》
【推荐理由】：
有着世界级造诣的产品领域专家，经历20 多年累积的研究成果，将几千名产品经理的实践经验进行整合，从而产生了此摘得卓越思想领导力奖的作品。
职责起点为新产品开发的产品经理，其工作贯穿产品生命周期的整个过程。本书依据上下游产品管理来组织。于上游的新产品开发流程里，作者讲述了怎样从市场、产品、行业以及公司的视角规划企划方案，还提到要获取老板、销售部、运营部的资源支持，推动新产品的项目流程，达成所有目标，制定并实施新产品发布。下游产品的管理核心聚焦于生命周期的管理，而营销在生命周期管理中占据着最为关键的地位。产品经理怎样使产品契合客户需求，使客户获取对产品的确切认知，依据客户对价格的敏感程度来定价，借由推销构筑与客户的对话及沟通，精确地挑选产品分销渠道，让产品径直抵达目标客户，进而提高产品以及产品线的绩效。这本书会助力产品经理快速提升竞争优势，达成卓越绩效。这本书给出了详尽的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，协助产品经理完备纵向的专业能力。简而言之，产品经理所必须具备的思维以及能力涵盖这些：思维与角色方面，产品经理得像企业家那样去思考问题，周全看护产品线以及服务线的林林总总，能够迅速于规划者和客户之间实现思维的转变，打造出具备最佳客户体验的产品，进而为公司带去长期价值。管理能力方面，产品经理要有“四两拨千斤”的本事，能够高效地管理由设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同构建的跨部门团队，达成整体的支撑任务，直到完美地将产品和服务展现给客户。产品经理的业务能力要求包括一方面要敏感地捕捉并分析市场、有着客户以及竞品的情报，另一方面得规划产品的设计框架，进而输出产品方案，同时还需具备基本的财务概念，以便为成本驱动因素、资本预算以及定价做出最为明智的决策 。对于产品新人而言，本书契合其全面了解岗位职能的情况，也可用作产品经理培训、企业产品线项目复盘的资料，并且产品总监、产品副总裁能够将它当作工具手册随时进行参考使用 。
作者简介：
琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）
曾任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心，也曾就职于琳达·哥乔斯公司。此人曾出版多部专业畅销书，其中有《产品经理手册》，其英文名为（The Product Manager,s Handbook），还有《产品经理的第二本书》，英文名为（The Product Manager,s Field Guide），再者有《渠道管理的第一本书》，英文名为（The Manager,s Guide to Distribution Channels） 。哥乔斯给诺基亚提供公司培训服务，给西门子提供公司培训服务，给美卓自动化公司提供公司培训服务，还给其他全球组织提供公司培训服务 。
5.
《情绪赋能领导力》
【推荐理由】：
让员工留存，引领人们干成事情，情绪所蕴含的力量比你所能想象的还要超乎寻常！这是陈慧教授历经20年对管理者进行辅导而形成的经验精华，助力管理者为下属赋予能量，构建起具有高度积极情绪的团队，由忻榕、吕廷杰、潘煜、王欢、刘戈等人一起联合推荐！
在这本书里头，作者运用了诸多案例以及研究成果，以此表明管理者的情绪，对于自身、对于团队以及对于企业的发展，究竟起着怎样关键的作用，管理者该如何去处理自身情绪，又该如何塑造团队与企业的情绪，从而达成企业长久、可持续的发展。首先呢，但这本书所留意的关键之处，是企业家和管理者自身的情绪，要让他们去领会并管理好自身情绪，进而营造优良的企业文化与企业氛围，要凭借认识自身情绪的特性，寻觅到与自身相契合的管理风格，把自身的领导魅力充分展现至极点。且。首先，本书留意管理者怎样高效去传递自身情绪，怎样借情绪激励员工，使得员工满怀干劲与激情，一同给企业创造价值。其次，本书历经诸多研究表明团队同样存有情绪，管理者理应学会去观察团队产生的情绪，借助团队情绪提高团队工作业绩。最后，本书凭借对组织情绪研究成果展开说明以及案例剖析，致使管理者明白怎样打造具备高积极情绪的企业，怎样借助情绪推动变革收获成功。疫情终究会过去，然而 VUCA 时代会持续为企业、为企业管理者制造各式各样的危机。管理自身的情绪，激发员工士气、引发团队士气、提振组织士气，这是管理者需做好的一项长期工作。本书能够助力企业的管理者借由管理情绪更出色地提升领导力，引领企业获取长足进步。
作者简介：
陈慧
北京邮电大学经济管理学院有一位身为教授，同时还是博士生导师的人，长久以来给企业家以及企业高管讲授包含组织行为学、人力资源管理、领导力、情绪与领导力等方面的课程，此人曾出版过像《步步为赢：职场高效晋升六阶》、《我想当IT精英：写给有志于投身IT业的大学生》、《领导兵书》等著作。
王京燕
来自北京教育考试院自学考试办公室的负责人，历经20多年从事管理工作，积累了极为丰富的管理经验，擅长于管理期间运用管理心理学、社会心理学、组织行为学以及人力资源管理学等各类知识，在职业规划以及有效沟通等诸多方面具备独到的见解 。
