关于职场的励志故事
林岚是一家中型科技公司新进的产品分析师。她毕业后第一次真正
走入产品线的关键部分，所面对的是尚带温热的市场调研，以及看上去简单的。
单个然而琐碎的需求进行整理。刚刚进入职场的她呀，一方面满心期待着能够得到认可，另一方面又忧心自己的 。
那声音，被淹没在了经验丰富的同事之中，办公桌前面的笔记本，已然乱成了一团，白板之上 。
像万千星点在天花板上闪烁的，是贴着的需求卡片，她知道，自己要做的不 。
仅仅是达成任务，更得要学会将繁杂的问题转化为能够施行的步骤，把含混不清的 。 （原句未完整，请补充完整以便修改得更准确）。
目标变成清晰的里程碑。
第一份任务落在她肩上的是新用户引导的改版。市场部说引导要简
单直观，技术端则强调要不打断用户流程，但两方对
简单
直观
明白并非整齐划一，林岚未曾赶忙给出论断，她首先做了三件事情，其一是把所需。
谋求拉制成清单，其二是将每一条需求拆解成为能够进行验证的小任务，其三是约请了两位不 。
具有相同背景的同事，分别提供了来自各自角度的反馈。她对这些讨论记录进行了整理，使之成为一个简洁的版本 。
比较简短的提案，附带了若干假设出来的场景以及验收所依据的标准。她对自己说道：处于不稳定的状况里 。
前进，先把不确定点变成可检验的问题，这是走出困境的第一步。
她的提案并没有立刻得到全员的认可。技术同事担心新增的流程会
添增开发所需成本，从事运营工作的同事忧心改版之后用户体验或许反倒变得更差。面对被质疑 ，。
怀疑问，林岚并未去进行辩解，反倒是立足于数据以及场景这方面作出解释：当下的留存率处于核查之中 。
心的入口地方，存在着明显的浮动情况，要是能够对引导路径予以优化，那么便可以降低首次使用时的跳出状况 。
她率先主动给出一个试点的版本，设定了为期两周的观察时期，还有明确的可用于评估的指标。
她用的语气，平和当中带着坚定，好似能将那种处于紧绷状态的气氛，缓缓地予以放松处理，而团队同样也 。
愿意给她一个机会。
真正的挑战来自一个突发事件。就在试点进入关键阶段时，供应商
有交付延迟的情况发生，并且内部测试环境连续不断地出现兼容性方面的问题，原本所规划的处于某一个状态 。
原本计划在一个月内使其上线的改版，无奈之下遭到了被迫推迟。时钟正以嘶嘶作响的状态走着，焦虑于会议室之中不断地蔓延开来、。
林岚并未表现出惊慌，她转而将时间聚焦到问题之处，即哪些环节能够并行，哪些环节又有一定的依存关系 。
