职场之中，存在着励志的小故事和蕴含的大道理，这里面那些，咱们需要去触动引出其中的一些观点道理，如此这般才能够持续地向前迈进，才可以把自己手头的工作给妥善完成交好。小编依据相关内容整理出来了职场励志小故事，供诸位尽情去欣赏以及借鉴参考。那些总喜欢耍弄小心眼的行为不可取，从前有两匹马共同拉着一辆车前行，其中一匹马竭尽全力走得十分快速，与此同时另一匹马却故意慢慢腾腾地走着，在行进的路途中渐渐就掉了队落在了后面。马车主人看到这种情形之后，果断直接地就把后面那匹马所拉车子上的货物全部挪动到了前面那一辆马车上。此时后面的那匹马立刻表现出一副“如释重负”的样子，轻轻松松地走到了前面位置，然后还对着前一匹马路出那般笑容与姿态说道：“实在不好意思给你添麻烦还辛苦了。你瞧瞧你呀，越是能力出众干活出色的就越是得遭这份罪，可这苦头可的确也是你自己给自己找来受累着的呀。”。在抵达目的地之后，有某个人对着主人讲了一番话，其内容为：您那匹马具备能够干两匹马活儿的能力，倒不如用心地去喂养它，把另外一匹马杀掉，如此一来还能够获取到一张皮革。主人听了之后点头表示认同，于是就把那匹懒马给杀掉了，而那匹负责拉车的马尽管过得很辛苦，可它却平平安安没有任何问题地存活了下来，并且还得到了更为优良的照看与养护。【启示】要是把企业比作是承载着重物前行的马车，所有的员工就都如同拉车的马匹一样：要是每个人都尽心尽力地去付出努力，企业的这辆马车就能够跑得飞快；相反呢，要是有一部分人耍小聪明、不愿意使出力气，那么其他的绝大多数“马”都会感觉到十分疲惫，马车也很难快速地奔跑起来。这便是经济学里称作的“懒马效应”呢 。围绕企业管理者这一群体而言 ，务必要留意去防范以及杜绝“懒马效应” ，得善于运用奖惩办法激励勤劳之人 ，鞭策懒惰之辈 ，在必要之时 ，要针对少数老是想着侵占职场便宜 ，不愿付出努力流汗的 “懒马” 施加严正处罚 。美国商人威廉·雷伯特察觉到一些顾客常常因买不到所需商品而抱憾 ，基于此 ，他开办了一家规模不算大 ，名为“买不到”的店铺 。倘若顾客于一般商店难以买到所需商品，只要向其告知商品名称、规格、式样以及数量等，他便会竭尽所能为你寻觅货源，致使“买不到”迅速转变为“买得到”。虽说商品价格相对较高，然而顾客为了不耗费时间，少走冤枉路，能够径直买到在其他商店买不到的物品，依旧纷纷前来，试探着来，满意而归。这家店开业十多年以来，生意愈发兴隆，雷伯特也借此赚得盆满钵满。【启示】商机是从顾客那产生的，只要顾客存在需求，就存在可寻求的机遇，顾客需求种类繁多，创新机遇数量同样纷繁。企业发展目标在于能够善于发现并高效满足顾客需求，就像管理大师彼得·德鲁克讲的：企业最高战略是“创造顾客”。松下电器公司管理者发现：把顾客抱怨转化为创意，几乎有50％以上的新产品创新源自顾客抱怨，这是该公司开展“洗耳恭听”活动得出的统计数字。比如在二十世纪八十年代的日本，在熨斗生产这个领域当中，伴随市场达到高度饱和的状况，电熨斗进入到滞销的行列里头。针对这种情形，松下公司熨斗事业部的科研人员内心忧心如焚。有一天，那位被人们称为“熨斗博士”的事业部部长岩见宪一，召集了几十名年龄各异的家庭主妇来开会，让她们毫无顾忌地对松下熨斗找找毛病。有一位妇女感慨说：“熨斗假如没有电线的话那就方便许多了。”“太棒了！无线熨斗。”松下人激动地呼喊起来。事业部立刻成立了攻关小组。在起始阶段，他们萌生出增添蓄电池进而去除电线的想法，然而所研发的熨斗，其底部厚度达到5公分，重量高达5公斤，拿着它就好像举起铅球一般。针对这一状况，攻关小组又把主妇们运用熨斗熨烫衣服的进程拍摄成录像片，剖析其中的动作规律，最终发觉：妇女并非始终手持熨斗，而是会多次将熨斗竖着放置在一旁，在调整好衣服之后再进行熨烫。于是，攻关小组设计出一种蓄电槽，每次熨烫完衣服后能够把熨斗放进槽内进行蓄电，8秒钟便可蓄满电，熨斗的重量由此大幅减轻，并且蓄电槽还安装了自动继电器，用以保障安全。这样，新型的无线电熨斗最终大功告成了，变成了当年最为受人欢迎、被大量抢购的商品。【启示】不可以把顾客所给予的抱怨单纯地视作是给企业增添麻烦艰难，而应该从其当中所反映出来的顾客实际需要角度去进行理解以及剖析，像这样就能够把顾客的抱怨成功转化成为创新产品的难得契机。就如同松下幸之助曾经讲过的那样：“顾客的‘抱怨实则是极为严重的警告警示，然而真心又满怀诚意地去处理顾客抱怨的相关事宜，往往便又是创造另外一个机会的起源开端。’”哪怕会亏本也要尽到责任职业道德，好的成果福运自然就会来临有一位专门从事铺地砖工作任务司职的李师傅。某一天有一位公司的老板找到他让其做活计，双方谈好了价钱报酬费率佣金，并且签订了合约契约。李师傅回到家后，才发觉这笔生意价钱没算妥当，要是继续做下去必然会亏本。老板身为精明的商人，也算料到这个价钱对方应该赚不到钱，于是便吩咐手下人好好留意，瞧瞧他有啥巧妙办法，会不会偷工减料。没过多久，地砖保质保量铺好了，老板很满意地付了钱，李师傅接过钱，一句话不多说就离开了。老板感到疑惑，就把李师傅请回来，询问道：“我想向你请教，你的生意究竟是怎样做的，居然这般高明？你这笔生意到底有没有赚到钱？”。李师傅回应称，讲实在的，并未获利盈利，他的十万元本钱已全然亏尽耗光。那天签订合约之后返回进行仔细核算，方才发觉已然亏本亏损，然而既然已经签订了合约，他便要坚守信守承诺，将其妥善完善做好。老板听闻之后极为感动，立刻马上把公司的主管全都召集找来，告知他们说，往后我们所有工程的地砖都交由这位李师傅铺设。【启示】讲究信用、坚守承诺并非不是一句简简单单轻易的口号话语，它唯有落实体现在行动举措之上才具备拥有意义。要是处于自身利益跟诚信要求产生冲突的状况下，照样能够做到宁可自己遭受亏损也要信守承诺、尽责行事，这般才算是真正具备诚信的美德，像这样才能够真正获取客户的满意与信任，才可以跟客户构建起良好的合作关系。
