很多人一辈子都在单位打转，干了十几年，依旧停留在执行层。
并非不存在能力，而是并未实现思维转换，处于职场时，从身为要“从事工作操作的人员”转变成为承担引导“他人参与工作并加以指导的人员” ，在此两端之间所隔绝开来的，并非是指具体的工作时长数目年数，也不是相关工作经验累积并可以体现的从业经历声望，而是——涉及到管理范畴的思考推理方式及内在规律。
如果你想真正走上管理岗，就必须狠狠记住下面这6句话。
听起来简单，但能做到的人，最后几乎都成了领导。
01凡是工作，必有目标
普通员工进行干活，呈现的是“上头交代怎么做自己便怎么开展活动”的状态 ；优秀管理者履行职责，为的是探寻弄清楚“从事此项任务所蕴含的价值以及最终会达成怎样的成效” 。
目标是方向，没有方向，所有努力都找不到锚点。
在单位中，有的人天天忙，但却总拿不出结果。
原因就在于：做事只为完成任务，没有目标。
好比领导吩咐他去撰写一个方案，他所思考的是“怎样完成书写”，而非——“为何要进行撰写？”
这份方案要解决什么问题、达成什么效果、让谁满意”。
最后事虽做了，但也难做出满意的结果。
所以，一个能带团队的人，首先得会定目标。
目标不是口号，而是你势必拿到的结果。
有了目标，你才知道怎么冲、往哪冲，不负所有努力。
02凡是目标，必有计划
目标是“想干成什么”，计划是“怎么干成”。
不少人的工作老是无法干得出色，其缘由在于，尽管存有目标，然而对于怎样去实现该目标，却欠缺相应的计划，行事之时，总是随心所欲、毫无章法，进而搞得手忙脚乱 。
一个合格的管理者，从不会走一步是一步。
他们会分解目标，制定计划，明确时间节点、责任人和评估标准。
目标一旦有了计划，就有了可控性。
记住，单位最怕的不是做不成事，而是没人提前想好风险和步骤。
计划，是把混乱变成秩序的第一步。
没有计划的目标，想的再好，也很难实现。
03凡是计划，必有执行
计划写得再漂亮，不执行，就是纸上谈兵。
很多人升不上去，就是只会“空谈计划”，不会“落地”。
在管理中，执行力就是战斗力。
具备管理能力的人员，并非每日于会议室之中讲述空洞又不切实际的大道理，而是能够促使计划切实地落实至具体的人，并且落实到实际发生的事情之上。
一项任务从分配到执行，中间要有跟踪、有反馈、有监督。
真实的管理者，知晓“闭环思维”，于从计划起始至执行这一过程而言，其间每一步均可查究到责任，并且每个环节皆存有结果。
他们不怕忙，就怕计划空转、走偏，最后什么也干不成。
04凡是执行，必有检查
不少人在工作方面存在一个较大的问题，，那便是依照上面所做出的安排去开展相应的行动，，然而却从来都不会进行检查 ，。
你安排他去完成一份报告，他完成了，然而，这份报告里的错别字、格式方面出的问题多得很。
说白了，就是机械执行。
但优秀的管理者不会。
检查不是挑刺，而是发现偏差、纠正方向。
单位里头，最让人觉得可怕的，并非是出现差错，而是差错出现了，却没有人能够发现，最终致使计划彻底失败，白费了一番功夫 。
一个优秀的领导，永远不会“事后追责”，而是“事中纠偏”。
只有通过不断检查，才能确保结果符合预期，真正把事做好。
05凡是检查，必有结果
最懂得“结果导向”的，是那种能够进行管理的人，你针对执行的结果开展了检查，那就必然得有一个清晰明确的结果。
首先，检查后，一定要有结论，而不是走个形式。
是做得不错，还是做得欠佳，是不是应当予以修正乃至推翻，抑或是已然成为一份颇为令人满意的“答卷”。
另外，若是检查存在问题，务必要尽快寻觅到解决方案，从而保证能够切实获取到契合目标的结果。
06凡是结果，必有奖惩
这是不少管理者在升职之后，却没办法让下属从心底里信服的最终缘由，那就是做得出色时，没有任何奖励，连一句赞扬都不存在；可是做得欠佳时，又不敢进行惩处，只是随便地就揭过了 。
于是，在团队里，形成“干得多和干得少的一个样”的不良风气。
在单位，现在或者未来，想做好管理岗，你得学会“奖功惩过”。
倘若干得出色，理应予以奖赏，像是资源倾斜，或是机会偏向，甚而至于升职又加薪，总归得多些鼓励，多些夸赞；
哪些做得不好，其该于被批评之际予以批评，于该给予压力之时给予压力，或者甚至要被做出及时淘汰的处理。
下属会跟着你，是因为觉得有结果便会有收获，做得不好就会担心被淘汰，如此才会认真对待手头工作，进而形成正向风气。
