身在职场，“傻”不足为惧，怕的是“自作聪明”
你觉得那所谓的“聪明”好似是要尽显风头，实则却是在埋下隐患，在职场之中，最能给人带来伤害的并非是错误，而是失去信用 。
实话讲，职场之中存在着两种呈现出“自作聪明”态势类型的人，其一乃是那种急切渴望进行表现的创新狂热者，其二则是企图寻求省事的捷径追寻者。于我身旁的友人那里，于我往昔所带领过的团队内部，全皆见识过这两种类型的人。急切想要抛出所谓“新点子”的小王，在尚未与需求方达成一致对齐的情形下就将方案予以抛出，最终致使原本处于稳定状态的流程遭到打乱，进而引发众多人员进行返工；妄图走捷径的李娜，对测试环节加以压缩，表面上看似能够按时完成交付，然而在实际数据被暴露之后却使得整个部门不得不被迫进行加班以作补救。在短期内或许会有人给予赞赏点赞，可是从长远角度而言，所失去的并非只是一次任务，而是一份信任。
不能不说，伤人的并非方案自身，而是信任出现的裂缝，张姐往昔负责一个月度大单，平常低调且踏实，谁都未曾想到她往昔为了争抢功劳在最后时刻擅自作主修改文案，客户反而投诉了那次沟通方面的失误，领导讲过一番话，错能够改正，信任不可以被浪费，慢工出细活这话并非陈旧，它表明了一个事实，职场的货币并非想法自身，而是能够让团队安心交付的那种能力，
和急切地凭借着“聪明”去证明自身相比，最好是习于将聪明施用于方法方面。我知晓一位名叫王鹏的同事，每当他产生某种思虑时，首先会运用一项小小的实验去加以验证，接着把数据以及风险撰写成一份单页的说明，最终安排一次时长十分钟的同步交流，把核心结论告知给有关人士。乍一看似乎不出众，然而众人甘愿将重要的任务交付于他。在两年的时间里，他从普通的执行者晋升到了协调岗位，缘由极为简易：他人信赖他能够把事情妥善地完成，而非仅仅擅长于讲大道理。
如需防止“自作聪明”沦为职业雷区，可将思路转化为若干日常动作，别急着一口气推出方案，先写下关键假设；找一两个人做快速验证，带着验证结果及影响值再去进行沟通；其次要学会画出影响范围，明确哪些人会受改动牵连，提前询问往往比事后道歉更具价值；再者要算清时间成本，很多时候所谓捷径是将时间成本转嫁给他人，从长远看自身吃亏更多。
往实际里讲，职场更为看重的是具备可预测性以及能够负责任，身为同事或者主管，在面对那些爱出风头的人时，最能够起到作用的并非是训斥，而是给予他们可控的试错机会，也就是允许实施小规模尝试，设置清晰明确的评估标准以及复盘机制，如此一来既能够保住整体局面，又能够将“聪明”引导至具有可落地性的实践当中，我目睹过某公司把“创新卡片”搞成每月小改进提交表那般情况，这既让员工拥有发挥的空间，又防止了一次性大改动所带来的系统性风险。
趋势方向而言，往后若干年的团队所需的更是那种能够将想法转化为可交付成果之人，远程协作以及数据透明度提升，众人愈发不会经由表面话术而被打动，倘若你能够把聪明转变为可复现方式，把创新转变为可测证明，那么你既具备安全性又拥有竞争力，少去卖弄聪明，多去积攒信用，这句话要比任何励志口号更为实在。
反正我是持有这样的一种看法的：聪慧并不等同于具备能够干好事情的能力，唯有那些能够将事情准确无误做对的人方可成为在职场上能够持续并出色发展的人。讲述一下你自身或者你周边的人所遭遇的那些呈现出“自作聪明”状态的故事，在何时那一刻你察觉到那种行为正处于实施破坏信任的进程之中？你对于“聪明”以及“靠谱”两者之间的权衡秉持着怎样的看待观点呢？
