当今社会里，“PUA”指的是借助言语贬低、行为否定以及精神操控等手法来操控他人情感的行为，在情侣交往中备受批评，并且牵扯出不少负面事件。近来，一些公司怪异的管理措施成为网络热点，被网友们称作“职场PUA”“新型PUA”，从而激起了社会各界的广泛讨论。
这类反常做法得名“PUA”，皆因带有行为压制、思想操控等意味。诸如某媒体揭露，以“盛和塾”为典型代表的教育模式，运用晨读记录、集体封闭、强迫表达谢意等手段，对职员进行规训，强行灌输所谓组织理念、拼搏理念。这表面上看似乎有几分成效，确实有人因此感动落泪，也有人与上司拥抱，但实际上却侵占了员工本该用于工作和休息的时间，导致他们不得不超时工作，公司的经营状况也没有任何改善，甚至还有许多资历较老的员工表示不满或者选择离开。
社交平台上的盛和塾吐槽帖。
“职场PUA”，不止近年来引发争议的“盛和塾”。过去，有单位让职员针对年终大会董事长发言撰写体会，若字数不符，每字将受五元惩罚；某些机构强制员工在规定时间内成婚，上洗手间需持有离岗凭证，此举实则损害了劳动者的尊严与正当权益；部分管理者热衷于研习某位成功企业家的经营理念，不仅自身研习，还强迫职员一同研习，称之为“凝聚共识”。企业若荒废了核心业务，职员仅是听从却无法发自内心地归属，这样的公司自然会失去归属感。
有人也许会质疑：我这也是为了下属发展，进步成长、自律规划、团队合作，难道不是优秀公司不可或缺的特质吗？实际上，这也钻进了“精神控制”的圈套，表面上大谈“为你着想”，其实是为了满足其支配欲望，保证下属的完全顺从。根据网上的许多普通劳动者所表达的观点，大家更在意收入是否增加，工作时长是否延长，以及事业能否获得成就，如果现实中的难题得不到解决，嘴上说的漂亮话又有什么价值呢
那些古怪的要求、教材的成效暂且不论，仅企业文化这一方面，就不是依靠某项规定、几次学习就能形成的，必须依靠公司所有成员的主动行为、长时间的相互适应。职员并非被动的执行者、公司理念的盲目追随者，而是充当着创新者的角色，将公司宗旨与个人追求相结合，进而创造出更有价值的贡献。
一些网友透露的情况显示，部分公司通过公开暗示或直接命令的方式，迫使员工投入额外工作，却并未给予相应的经济补偿，同时也没有设定清晰的工作指标，实际上是在变相干预员工的个人时间安排；另有一些领导者，虽然鼓吹员工拼搏精神，自身却未能成为榜样，反而利用此机会侵害员工的合法权益。这表明，问题的根源并非企业文化的固有缺陷，而是那些固执己见、言行相悖的负责人存在严重问题。
从另一个角度审视，一旦商界领袖们热衷于某位企业家的处世理念，并且不加分析地全盘模仿，而忽视自身公司及员工的具体状况，这难道不也是一种精神上的操控吗？各个行业领域状况互有差异，每家公司内部均有表现突出的成员，若不立足于企业成长与人员期望来塑造企业文化，转而借助外部力量，这无疑是否定了自身存在的意义；那些把培训组织当作某种框架，持续向他人及下属灌输积极思想，盼望通过某种观念来约束他人的人，其个人思想亦不自主。
总之，这种既伤害他人又损害自身的职场打压现象该停止了，只有切实体察员工的所思所盼所求，才能促使员工竭尽全力地工作。
【作者】 张宇驰
