了解职场经历也是借鉴经验的一种途径,工作遇到困惑时拿出来参考,往往能获得不少启发。现在向各位介绍若干职场奋斗的智慧篇章,盼望能对各位带来帮助。
故事一：高薪“洋打工”的得失
财富并非快乐的决定性因素，巨大的投入，单调的日常，对家庭的舍弃，推迟的姻缘代价，持续不断地削弱着高额薪酬的价值。
昨晚十一点至今天下午，他的手机始终没有动静。这个时段正好是他从香港飞往多哥的航程，要是延误了或者安检环节出了状况，理应通知我一声才对！唯一说得通的解释就是手机坏了，可出发前它明明电量满格，难道是被绑架了还是被偷了？我越想越心焦，凤凰卫视的报道里没有飞机失事的讯息，电脑屏幕上也没有收到他的邮件。
再过了一晚，我的不安更加严重，在网络上搜寻到他工作地点的总服务台，匆忙进行举报，接听电话的女士承诺会协助调查。又过了一天，最终收到他的电子信件，内容提到飞行期间禁止使用移动电话，抵达巴黎后接到紧急命令调往加纳，到达加纳后发现原先的银行卡失效，因而失去联络。
我松了一口气。自从儿子去国外工作那天起，我的挂念就没有中断过。两年前找工作时，一家国有企业提供了非洲的工作机会，要求他马上做出决定，他没有任何犹豫就签了合同。儿子表示：“这个机会非常难得，稍微迟疑一下岗位就会被别人抢走。”
我心中想象的那个黑非洲地区，原始而闭塞，他却毫不费力就接纳了，仿佛是去观光那样随意，他的心理承受能力令我十分佩服。
再回过头来琢磨，那些在国外的办公室职员岗位，报酬丰厚且名额有限，许多人都想争取却难以成功，机遇往往伴随着挑战，当前世界已进入经济全面融合的阶段，年轻人选择外出奋斗，终究是件好事。
他终究去了个经济落后的他乡。起初担心他生病，就准备了很多中西药物，分别写了肠炎用什么药，中暑该用什么药，发烧和疟疾怎么应对。至于其他方面的安全，只能依靠他自己谨慎小心了。
实际情况远超我的预期，他在职场的各项事务，包括工作地点、住所、饮食以及外出交通，均由单位全面负责，外出执行任务时也有专车保障，条件相当优越。某次无意间，他国内的朋友向我透露，他前往某国边境检查站时，曾被滞留了较长时间。我顿时产生疑问，原计划是前往坦桑尼亚，为何会出现在其他国家？难道是上级存在误导？看来，儿子对我隐瞒了部分情况。通过邮件沟通得知，当地海关存在不廉洁现象，故意刁难他是为了索要贿赂，他强调自己材料完备，不愿白费钱财。孩子坚持自己的立场，补充说明他的客户除了“坦桑”，还包括埃塞俄比亚、肯尼亚和刚果(布)等国家，他希望去更多地方旅行，以便开阔眼界，增长见闻。面对这番话，我感到无从回应，只能表示理解并给予鼓励——不希望他因此承受额外的心理负担。
一个人在外生活，对双亲的内心力量有了更深的认识，孩子和我们的交流也逐渐频繁了。
我这才明白，他的职业确实非常艰辛。上司注重的是成果，不太关心工作时的艰难和不易，他和同事们每天要劳动十几个小时，有人发高烧验血出现三个“阳性”，才不得不前往医院疗养。在“埃塞”，内战的景象十分惊人，他们半夜熄灯睡觉，子弹不时在窗外呼啸，幸亏道路破损无法通行车辆，叛军才无法袭击他们的住所。有些地方道路条件相对较好，但交通管理却常常混乱不堪，身边已有几位同事遭遇车祸不幸离世。昨日还生龙活虎的同事，转眼间就骤然离世，实在令人感到无比痛心。
我感到非常意外，儿子驾驶汽车的经验很欠缺，操作水平不高。幸运的是，他所在的企业已经聘请了本地司机，因此员工不再需要亲自开车外出办事。
协议里明确提到可以申请探亲假期，然而当这一年的假期期限到来时，儿子表示他目前负责的项目进展顺利，因此很难申请到休息时间。不过，等这个项目结束后，他将会被派往科特迪瓦工作。
我担心会让他心情不好，所以没多说话。让人稍微安心的是科特迪瓦位于西非，西方国家和西非地区交往频繁，历史积累深厚，经济状况明显好于“埃塞”等东非地区。不出所料，没过多久他就获得了去法国出差的时机，对地中海的风景赞不绝口。
但是世间常有巧合，正好一架法国的客机发生空难坠地，凤凰电视台称该航班载有他们机构的职员，家属们因此陆续打电话了解情况。
儿子变得明事理了，他自行告知已经抵达科特迪瓦，同时感慨那位过世的工作人员时运不济，去往欧洲任职尚不足一个年头。
虚惊一场，想想还真的后怕。
故事二：把“暗算”当成机遇
刚离开学校，我就去了一家外国公司谋得文员职位。入职后，我注意到同部门另一位女性职员对我总是冷嘲热讽，这让我感到十分紧张。
有回，主管交代我撰写一份企划方案，限期当天下班前呈交，我离开主管的房间后，立刻着手进行企划方案的准备工作，在构思过程中，我主动向一位女职员咨询企划方案中的某些部分，但她对我态度冷淡。
历经艰辛终成策划书稿，我满怀喜悦奔向经理房间，却发现房门紧闭，稍等片刻，经理仍不见踪影，就在那时，她从旁边经过，突然说了一句：“经理突然有事要离开，你未知晓？”我信以为真，便自作主张把策划书从经理房门缝隙中塞了进去，随即离开。
没想到。第二天去公司，领导立刻质问我：“那个方案准备妥当了吗？为何没准时呈交？”我吞吞吐吐地解释：“前天您不是临时有事离开吗？我从缝隙中塞进了办公地点。”领导一听更加恼怒了：“做不成也没关系，核心是要讲真话。”我感到十分茫然，不明白究竟是什么状况。领导有些烦躁地瞥了我一下，声称他完全没看到我写的方案，我立刻意识到情况不对，匆忙回到工作地点，把存储在移动硬盘里的那份副本打印出来，经领导审阅我的方案后，他表现得还算认可，这件事情最终也就平息了。
后来，我逐渐察觉到实情：那天她留在了公司加班，身为经理的秘书，她持有办公室的钥匙，要拿走那份策划书非常容易，因此我便中了她的圈套。
此后，我掌握了一个方法：凡是主管指派的任务，必定由我本人直接递交到主管手上，绝不给类似“她”那样的人留下任何可利用的缝隙，对于她在同僚间的搬弄是非，我完全不予理会，只专心致志地处理手头的工作。
两年过后，因为我工作表现出色，被调去担任总经理助理秘书，职位也变得愈加稳固，但那个惯于耍手段的她，依旧守在原地未动。
多年在职场打拼，我体会良多：一旦遭遇同僚的暗箱操作，就视之为难得的历练，潜心钻研，审时度势。如此一来，当你与她渐行渐远之际，她方会对你刮目相看；秉持这般胸襟，纵使旁人将你置于尘埃，你也能趁其举步之际，攥住对方的鞋带重新站起，最终赢得那份荣耀！
故事三：我的老外上司
诚实守信、契约意识，我们口头无不表示赞同，实际操作中却常“变通对待”。对于此事，我的领导邓飞克提供了一个具有德国特色的回应。
行政负责人仍然为职员管理的事宜感到困扰，下午时分昏昏欲睡的光线却让他的说话含混不清，我似乎听到了“赏罚分明”的表述，脑海中立刻出现了一个轮廓：那是一位五十多岁洋人，头顶光秃，鼻梁上架着一副镜片，这个样貌和我想象中的海外学者如出一辙，他是我过去的外国领导。
那位外国上司叫Dunffiker，是个典型的德国人，以严格和严谨著称，他有一个别致的中文名字叫邓飞克，当初是他把我引荐到公司的，得知他即将调任，我感到非常开心。
迟到与罚款
邓飞克负责我们部门后的第一个月底，我准备完薪资表，送去请他审批。我还没回到工位，电话就响了，是邓飞克打来的，要求我再前往他的办公室。
“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项?”
“先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的……”
谈起规章，我对答如流。
他平时的笑容突然消失了。邓飞克表情非常认真，他提到员工手册里找不到关于迟到的处罚规定，员工签订的协议上也没有相关内容。
并非每项规章制度都收录在员工手册里，这个是咱们自行设定的考勤管理办法，属于临时的规章相当普遍。
听闻此言，邓飞克面露不悦之色，当即断言：绝不，他声调陡然拔高，质疑道，莫非总社已准许分公司自行拟定章程？回想在司任职的十余载光阴，从无任何分支机构获此特权！
这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?
邓飞克对我的说明置若罔闻，他反复申明部门无权颁布任何条例，无法越权行事。
“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”
即刻作废，另外处理相仿的规章，邓飞克不仅要求彻底终止这种“不合规举动”，还表示，薪资准则系企业与职工商定的协议，任意克扣款项即属违规。
居然还违法了!小题大作，不可理喻!我抓起工资册，掉头而去。
正在处理薪资清单，电话铃声再次响起，是那个人强调，职员无故缺勤绝不能容忍，必须阻止此类情况继续，请求给予时间，承诺会设法找到应对之策。
嗬，这老外，你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?
那天下午没听到邓飞克说话，我暗自发笑，不知他是不是想得太厉害了。
快下班时，邮箱里传来了他的方案。
员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因。
员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话。
该职员第三次出现上班迟到的情形，你需与其进行沟通，明确指出其表现已违反规定，并实施口头警示措施。
职员已经连续四次出现上班时间晚到的情况，部门主管因此与他进行了沟通，并授予其最终一次纠正行为的机会
该员工第五次出现上班迟到的情形，说明其已经无法改正错误，应当立刻前往你的部门，办理终止劳动关系的相关手续。
这个计划令我几乎要失去知觉了各位同事，请你们千万不能再拖延了，否则，许多对话在等待着你，你难道不感到担忧吗？恐怕你的领导比你还紧张呢！
正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至：亲爱的丽达：
担任人力资源主管，需明白企业承诺发放给职工的薪酬，受到法规约束。无权扣除工人的应得报酬，也不得违反规定，错误地动用职权，否则可能引致公司面临法律上的隐患。
员工偶尔会晚到，这种情况存在两种情形，一种是遭遇突发状况导致迟到，这种情况属于情有可原，不宜扣除其报酬，本公司一向重视公平合理，注重对员工的关怀。另一种是员工故意迟到，这表明员工未能恪尽职守，没有遵守工作约定，这种情况需要向其说明，并且记入档案，同时进行告诫。
故事四：自己人生的圆圈
十多年前，我供职于一家电话营销机构，担任业务人员期间参与过相关培训。有一次，主管在培训过程中借助图像阐释了某种人生哲理。他先是于黑板之上绘制了一幅图画：画面中央有一个圆圈，圆圈里站着一个身影。随后，他在圆圈内部添置了一处居所、一辆座驾以及若干友人。
领导表示：这里属于你的安乐窝。圈内的物件对你意义非凡：你的居所、你的亲人、你的同僚，以及你的职业。在此范围内，人们会感到放松、安稳，能够避开风险或纷争。
此刻，有人询问，一旦离开这个范围，将会怎样？教室立刻安静下来，一位踊跃的学员打破沉寂，表示会感到恐惧，另一个人则觉得可能会出问题。主管面带微笑，进一步询问，如果真的犯了错，那后果如何？先前发言的那位学员立刻高声回应，说自己能从中获得教训。
没错，你会在失误中获得领悟。一旦你走出了安适的环境，就会掌握许多未曾知晓的事物，你的认知得以拓宽，因此你获得了成长。主管再次望向黑板，在那个圆圈的外面画了一个范围更广的圈，并且增添了一些新的内容，诸如更多的同伴、更宽敞的居所等等。
倘若你总是局限于惯常的安逸之中徘徊，那么你的眼界就无从开阔，新知也难以习得。唯有当你勇敢地迈出舒适范围，人生格局才能得以拓展，你也终将蜕变为更出色之辈。
故事五：才德兼备的人
该公司关键部门负责人即将卸任，董事长决心遴选一位德才兼备者填补空缺，然而，近期多位应聘者均未能通过董事长的考核。
那天，一位三十岁上下的海外博士前来求职，负责人却告诉他凌晨三点到家里参加考核，这位年轻人于是凌晨三点去按负责人家的门铃，但没见到人来开门，直到八点钟，负责人才让他进去
考察题目是董事长亲口提出的，董事长询问年轻人：“你可会书写文字？”年轻人回答：“能够书写。”
董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的‘白’字。”
他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗?”
董事长静静地看着他，回答：“对!考完了!”
年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊?
第二天，董事长在董事会议上告知，那位年轻人顺利完成了考核，并且这是一项要求很高的考核。
他解释道：如此年轻就获得博士学位，其才智与学识必然不成障碍，因此他选择去挑战更艰深的领域。他接着讲，先测试他的奉献精神，要求他牺牲睡眠，凌晨三点来参加公司的考试，他完成了；再考验他的忍耐力，让他空等五个小时，他同样做到了；又考察他的脾气，看他能否不发脾气，他也做到了；最后测试他的谦逊，只考一个博士和五岁小孩都会写的字，他愿意写。这个人已经获得了博士学位，同时具备奉献精神、坚韧品质、温和性格和谦逊态度，这样品德高尚的人，还有什么值得指责的地方呢？我决定选择他担任职位！
