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工作场所鼓舞人心的哲学故事的摘要
工作场所鼓舞人心的哲学故事的摘要
故事1：你的心态
三名工人在建筑工地上建造墙。有人问他们在做什么。
第一位工人生气地说：“你没看到吗？我正在盖墙。”
第二个人认真回答：“我正在建造一栋建筑物。”
第三个人高兴地回答：“我正在建造一个美丽的城市。”
十年后，第一位工人仍在建造墙，第二个工人成为建筑工地的经理，第三个
个别工人成为城市的领导者。
您认为的越多，我们可以去。在同一起跑线上，态度决定一切。使用美丽
生活的情绪和情感！您手头的小工作实际上是一个大职业的开始。你能意识到吗？
这意味着您是否可以完成大型业务。
工作场所智囊团：
如果每个人都像第一个人一样，面对自己的工作，我认为无论工作多么出色，我都不会有任何事情。
有效的;虽然相同的普通工作，但看似简单和重复，无聊，但有些人可以快乐
面对心情，在普通上感知到非凡的人，并简单地建立自己的梦想。我认为是什么
无法克服困难？
故事2：给予更多
A对B说：“我想离开这家公司。我讨厌这家公司！” B建议：“我双手同意。”
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你报仇！您必须给破碎的公司给它一些颜色。但这不是您现在离开的最佳时机。 '
答：为什么？ B说：“如果您现在离开，公司将不会遭受太大的损失。您应该利用公司的优势
机会，努力自己吸引某些客户，成为公司中唯一的人，然后带这些客户
只有当您突然离开公司时，公司才会遭受重大损失，并且非常被动。 ``A认为B所说的是非常合理的。
所以他努力工作，做了他想要的。经过半年的辛勤工作，他有许多忠实的客户。再见
当他见面时，B问A：“现在是时候了，您必须跳跃并迅速采取行动！”一个微笑着说：“老板与我进行了长时间的交谈。
我准备晋升为助理总经理，但暂时没有计划离开。 '
工作场所智囊团：
只有当一个人的工作不仅仅是更有意义的时候，让老板才真正看到您的能力比您的立场更大。
它将为您提供更多机会为他创造更多利润。
故事3：如何分配
曾经有七个人在一起生活，他们每天都被分成一大桶。最糟糕的是，粥不够。
一开始，他们决定谁会通过抽出大量来将粥分开，一天一转。所以每周他们只有一天
已经满了，这是您自己分发粥的日子。后来，他们开始选择一个道德高的人。
稀饭。权力将导致腐败，每个人都开始尽力取悦他，贿赂他，并成为一个小组
烟雾堵塞了空气。然后每个人都开始组建一个三人的粥分部委员会和一个四人选拔委员会，但他们经常
他们经常互相攻击并互相摆脱，粥会在食用时完全冷。最后，我想出了一种方法：轮流分割粥。
但是分发粥的人必须等待其他人拿到最后一个碗。为了不吃最少的食物，
每个人都试图均匀地变得均匀，即使他们不公平，他们也只能承认。大家，快乐，和谐，生活
比更好的更好。
还有七个人，不同的分销系统将具有不同的氛围。
工作场所智囊团：
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如果组织有不良的工作习惯，则必须是一个机制问题，并且必须完全不公平。
它是开放的，没有严格的奖励，勤奋和懒惰。如何制定这样的系统是每个领导者都需要考虑的东西
问题。
故事4：爱你的工作
部落中有一个老人，他悠闲地坐在一棵大树下，在享受凉爽的空气时编织。
稻草帽，他会把它们放在他面前，排成一排以选择和购买。他编织的草帽制作
形状非常独特，颜色匹配也非常聪明，这可以称为聪明的把戏，游客充满了
停下来买。
此时，一位聪明的商人看到了老人编织的草帽，他的头立即张开。
想想：如果将如此美丽的草帽运送到美国，我可以保证它将以良好的价格出售，至少可以获得它。
利润十倍。
考虑到这一点，他忍不住兴奋地对那个老人说：“朋友，这个草帽花了多少钱？”十元
一笔钱。 '老人对他微笑，继续编织他的草帽。他悠闲的表情确实表现出来
人们觉得自己没有工作，而是享受美好的心情。
“哦，天哪，如果我买了100,000的草帽，然后回到中国出售它，我一定会发财。”
这位商人欣喜若狂，不禁对他的商业天才感到自满。
因此，这位商人对老人说：“如果我从您身上自定义10,000个草帽，您将为您赠送每个草帽。
这对我要多少钱？
他最初以为老人会很高兴，但他没想到那个老人皱着眉头说：“那就是发生的事情。
啊，那是人均20元。 '
自从他创业以来，这是他闻所未闻的。 “为什么？'商人瞄准了老人
尖叫。那个老人讲了他的真相：“我们在这棵大树下编织了稻草帽，而没有负担，对我来说
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我必须全天候工作，但是如果我要求我构成10,000个草帽，我必须白天和黑夜工作。
只是疲劳和疲劳已成为一种精神负担。你不应该付我更多吗？
工作场所智囊团：
正如老人所说的那样，当工作不能成为一种享受，而是变成周期性的单调时，确实会
感觉很无聊，但是我们仍然必须为特定的利益而努力。但是“你在做什么
但是工作是您和我需要仔细考虑的问题。只有真正热爱工作的人才是工人
做一个真正快乐的人。
故事5：学会与他人合作
博士学位被分配到一家研究所，并成为受过最高教育的人。有一天他去了单位的后面
他在一个小池塘里钓鱼，导演和副导演在左右钓鱼。他只是指出了一点
头，这两个本科生要谈论什么？
过了一会儿，导演放下钓鱼竿，伸展腰部，像飞地一样从水中走到对面。
浴室。医生的眼睛几乎掉下来了。漂浮在水上？不，是吗？这是一个池塘。主要地方
当我上厕所后从厕所回来时，我也从水里飘回去。这是怎么回事？博士生
很难问，医生在哪里？
过了一会儿，副董事也站起来，走了几步，沿着水飘到厕所。现在是医生
他几乎晕倒了：不，他去了一个武术世界专家聚集的地方？
博士生也很着急。池塘的两侧都有墙壁，因此您必须走大约十分钟到对面的厕所。
它离该单位太远了，我该怎么办？博士生不愿问两位董事。持续了很长时间后，他也起床。
我走进水面：我不相信本科生可以通过水面，而且我无法通过博士生。
随着轰动，博士生掉进了水中。两位导演把他拉出来，问他为什么要这么做。
当他进入水中时，他问：“你为什么要走过？”
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两位导演互相看着对方，微笑着：'这个池塘里有两排木桩。因为过去两天下雨了，水就在水中。
在表面下。我们都知道这个木制木桩的位置，因此我们可以跨越它。你为什么不问？
工作场所智囊团：
学历代表了过去，只有学习能力才能代表未来。只有那些尊重（经验）的人才能避免转弯
路。一个好的团队也应该是一个学习团队。
故事6：关键是持久性
米林大学毕业后，她去了南部的一个城市找到工作。经过很多努力，她和另外两个女孩
公司将被聘用一个月的初步就业期。如果您通过尝试，您将被录用。
在这个月内，米林和两个女孩非常努力。到29天，该公司随之而来
他们三个的业务能力被一个人赋予了他们。结果，尽管米林也很棒，但她仍然比
另外两个女孩降低了一到两个分。该公司的经理Wang要求他的下属通知Mi Lin：“明天您将在最后一天上班，
您可以在下一天查看账单。 '
在工作的最后一天，两个女孩和其他人都保留了他们，并关注米林：“无论如何，我的丈夫。”
SI会给您一个月的工资尝试使用，因此您今天不必上班。米林笑着说：“昨天
我还没有完成工作，我将完成这么小的工作，现在还不太迟。 ``下午三点钟，米林是最大的
工作以后完成。有人建议她尽早离开工作，但她微笑着冷静地放了她的工作
桌子和椅子的湿巾很干净，一尘不染，她与“同事”感到充满了工作。
最后一个班次设置了。当其他员工看到她这样做时，他们很感动。
第二天，Mi Lin去了公司的财务办公室解决该法案。付款结算后，当她遇到王经理时，她即将离开。
王经理对她说：“不要离开。从今天开始，您将前往优质的实验室工作。”当米林听到这一点时，她感到震惊。
如果她活着，她就不相信会有这么好的事情。经理王微笑着说：“我昨天下午秘密地观察了你
很长一段时间，您在面对工作时就有坚持不懈的想法。碰巧的是，我们公司的质量检查部门缺少质量检查员，所以我
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我相信，当您到达那里时，您会做得很好。 '
工作场所智囊团：
毅力是一种罕见的美德。
故事7：小型创新和重大成就
在美国有一家公司生产牙膏。它具有出色的产品和精美的包装，并深受消费者的喜爱。
年营业额正在蓬勃发展。记录显示，头十年的年度运营增长率为1020％，这将导致董事
该部门非常兴奋。但是，表演进入了第十一个年，第十二年和第十二年，第十二年就停止了。
每月保持相同的数字。
董事会对三年的表现不满意，因此他们举行了一次国家经理级高级会议，讨论
战略。在会议期间，一位年轻的经理站起来对董事会说：“我手里拿着一张纸，纸上的建筑物。”
如果您想使用我的建议，则必须付给我50,000元人民币！总统很生气，说：“我每个月都这样做。”
支付您的薪水，并会有股息和奖励。现在，您被要求参加一次会议讨论，您必须要求另外50,000元人民币。
太多了吗？ “'总统先生，请不要误会我的意思。如果我的建议不起作用。你可以把它扔掉
无需付款。 “年轻的经理解释说。'好吧！”总统拿出该论文后，他立即签署了5
一千元的支票已交给年轻经理。
纸上只写了一个句子：将现有牙膏的开口扩大1mm。
总统立即下令更换新包装。试想一下，每天早晨，每个消费者都使用1毫米的牙齿
每天增加牙膏的消耗几次？该决定将使公司的营业额在第14年的流动率
增加了32％。
工作场所智囊团：
小变化通常会导致意外的结果。当我们面对新知识和新事物时
当您是新来的时候，请不要封闭头。之后，您应该张开头1毫米以接受新知识。
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知道新事物。也许一个新的想法可以从中给我们带来很多灵感，并提高我们的表现。
改善生活。
故事8：适当的奖励
在台湾旅行时，我听到了这个令人感动的故事：塔南有一位著名作家，他的童年时代。
穷人，父母通过卖豆腐来谋生。每天早晨，他和他的弟弟都站起来做。
他们两个都在街上逛逛。他告诉他的弟弟：“我们将从将豆腐卖给母亲赚钱的钱来帮助
家庭生活。我们给自己的回报是，您和我分享了一块豆腐，您和一半，我和一半。 “
工作场所智囊团：
那一块共享的豆腐是他们在劳动后获得的价格和生活中的喜悦的回报。生活必须
您必须付出代价，努力工作和经验才能享受结果。适当的奖励，使所有劳动和
努力得到了认可。但是，他人不必给予奖励，而自我奖励实际上是尽可能充实的。
启发自己，走得更远。”
故事9：收缩幼苗以帮助成长
每天他到达稻田时，他都会发现稻幼苗的生长非常缓慢。他不耐烦，对自己说：'
只有这样，水稻幼苗才能长得更高并迅速生长？考虑到这一点，他终于想到了一种“最佳方法”
水稻幼苗高多少？曾几何时，一个农民希望在种植大米幼苗后尽早收获。
经过一番艰苦的工作，他带着hoe屋回家，满足于休息。思考：明天的稻幼苗会长得更高
现在。第二天早上。当他一大早起床时，他迫不及待地想到稻田看他的“结果”。但是他跑到
当我在稻田中时，我看到所有的稻幼苗都枯萎了。
工作场所智囊团：
您怎么能一口气通过飞跃来实现的事情？每个植物探索都需要阳光，空气和水
只有通过划分土壤，我们才能逐渐生长。农民还必须在天空中出生水和耕种等，以取得成果。
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许多人鼓励组织内人员的库存，以便快速获得公司提供的丰富奖金或股息。
让他“不仅仅是下一个级别”。但是我知道那些享受成功的人经常有仓促的愿望，但无法实现。
故事10：什么是贵族
戴着手套的猫无法抓住鼠标。
在1970年代初，美国麦当劳公司对台湾市场感到乐观。计划正式进入台湾岛
以前，他们需要在当地培训一群高级干部，因此他们进行了公开招聘和选择。因为
寻求标准很高，许多刚起步的年轻企业家失败了。
经过一再放映后，一家名叫Han Dingguo的公司的经理脱颖而出。在最后一轮面试之前，
麦当劳总统与Han Dingguo和他的妻子进行了三次交谈，并问了一个意外的问题：
我们要您先洗厕所，您愿意吗？在汉·丁戈（Han Dingguo）讲话之前，韩太太随便回答
他说：“他一直在我们家洗手间。”总统很高兴，放弃了最后的采访，并当场拍照。
董事会雇用了汉·杜格奥（Han Dingguo）。
后来，汉·丁哥（Han Dingguo）得知麦当劳培训人员的第一堂课始于洗厕所，因为
服务行业的基本理论是“不是为人们服务，而是为人们服务。”只有从谦虚的工作开始才能
可以理解“将家庭作为尊重”的原则。 Han Dingguo后来能够成为著名企业家的原因是
您可以从一开始就从谦卑开始，做别人不想做的事情。
工作场所智囊团：
“这不一定不如其他人。对于许多选择工作的人，首要任务不是首先定位。
这是一个令人羡慕的立场，但从一开始就建立了正常的就业概念。如果你做什么
选择和选择，或认为选择正确的位置可以帮助您一劳永逸地获得它，那么您可能永远是真实的
与他人偏低。正如台湾女性作家Xing Linzi所说：“现在，社会正朝着自己的头脑而努力，并以其傲慢的态度摇摆。
有很多人，但是那些有资格感到骄傲但不自豪的人确实很高。 '
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故事11：以自我为中心
对于盲目航行的船，各个方向的风都是逆风。
有一个人决心晋升和致富，但是从年轻的头发到白发，他仍然是一个小型公务员。
这个人对此非常不满意。每当他想到这一点时，他都会流泪。有一天，他实际上哭了。有一个办公室
新的年轻人发现这很奇怪，问他为什么难过。他说：“为什么我不难过？”
当我年轻的时候，我的老板喜欢文学，所以我学会了写诗歌并写文章。我没想到我会感到有些成功。
唱片后，他改成了一个喜欢科学的老板。我迅速改为学习数学和物理学，但我的老板没想到
我认为我的教育太浅，还不够成熟，所以我仍然不使用我。后来，我改变了我目前的老板，我认为我是一个民事和军人。
两者都很好又成熟，但我的老板喜欢年轻的才能。当我看到自己的年龄不断变老时，我将被迫退休。
它消失了，什么都无法实现，你为什么不感到难过？
工作场所智囊团：
研究知识和学习能力应该是丰富自己，而您不得满足他人的愿望。
或遵循时代的趋势，否则，目的将不会徒劳而浪费一生的宝贵光芒。
阴是最遗憾的。
故事12：目标的重要性
有人曾经进行过一个实验：组织三组人，让他们沿着十公里外的三个村庄行走。
走。第一组中的人们不知道村庄的名字或他们有多远。他们只是告诉他们跟随
只是指导它。有些人走路两到三公里后抱怨，有些人走路一半时几乎生气了。他们抱怨
为什么您必须走这么远，什么时候到达那里？有些人甚至坐在路边，不想离开。他们向后走
心情越低。
第二组中的人们知道村庄的名称和部分，但是路边没有里程碑，因此他们只能根据经验进行估算。
计算旅行时间和距离。当我们走了一半时，大多数人都想知道他们走了多远。
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一个经验丰富的人说：“这可能是整个旅程的一半。”所以当整个旅程结束时，每个人都再次向前走
四分之三的时间，每个人都感到沮丧和筋疲力尽，旅途似乎很长，当有人说：
“即将到来！”每个人都再次加油，加快了他们的步伐。
第三组中的人们不仅知道村庄的名称和距离，而且在道路上每公里都有一个里程。
纪念碑，人们在步行时看着里程碑，每次缩短一公里时，每个人都会有一小片幸福。他们使用行程
唱歌和笑以缓解疲劳，心情很高，所以我们很快到达了目的地。
工作场所智囊团：
当人们在行动中有明确的目标并不断将自己的行动与目标进行比较时，很明显
当您知道进步速度和与目标的距离时，您的行动动机将得到维护和加强。
人们将有意识地克服所有困难，并努力实现自己的目标。
[工作场所中鼓舞人心的哲学故事摘要]
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