当职场晋升的阶梯上，为何总有一些女性身影能快速脱颖而出？
她们呀，反倒不是那种最擅长去讨好他人的，然而呢，却是最为懂得“向上生长”这一理念的，不是那种具备至高完美程度的，却又是最为明白“价值输出”这回事的。
在对众多职场晋升事例予以观察之后，我们察觉到，那些被领导予以提拔的女生，存在着一个共同特性——她们皆对“职场生存法则”的底层逻辑有着深刻的领会，然而却又能够摆脱常规套路，从而成为了不可被替代的“稀缺资产” 。
就如同作家梭罗讲的那样，一棵树生长到它所期望达到的高度时，便会明白怎样的风是契合它的 。
这些女性，正是找到了属于自己的那阵风。
一、情绪价值与专业价值双轮驱动，成为“不可替代的解忧者”
这句：由Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在《向前一步》一书中所留下的，被认为是箴言的话是：真正的领导力，是使得别人由于你的存在而变得更加好。
女生被提拔时，常常深谙这样的门道，她们不但拥有硬核的专业能力，而且更明白怎样依靠情绪价值来撬动团队凝聚力 。
假设存在一家互联网公司的女总监，当所负责的项目碰到瓶颈状况之时，她并未匆忙急切批评相关团队，而是先行肯定整体人员付出的各方面努力，接着运用数据精准点明其中出现的各种问题，最终给出具备可行性的系列方案。
这般“先予以共情而后着手解决”的沟通形式，使得团队成员既体会到了尊重，又明晰了方向。
犹如管理学家彼得·德鲁克所讲的那般：“管理的实质是引发善意以及潜能。”。
就是这些身为管理者的女性，借助情绪价值以及专业价值的两项输出，摇身一变，成了领导眼中那种，既能够参与实战，又可以带领团队的极为稀少的人才了。
她们不会因惧怕被超越就隐匿技能情形，而是乐意去分享经验状况，原因在于她们心里清楚明白：一个人的光彩明亮程度，始终比不了一群人的光彩闪耀夺目程度。
二、主动创造“被需要”的场景，成为“不可忽视的破局者”
被领导提拔的女生，常常携有主动创造机会的本事，“机会不是等待来的，而是创造来的。”——此乃格力电器董事长董明珠的经典名言 ， 。
任务分配时，她们并非被动等待，而是会主动去观察团队存在的痛点，进而提出创新的方案。
好比有一位在某快消公司任职的女性经理，当察觉到公司线上渠道运营效率呈现出低下的状况后，她积极且主动地去调研竞品所采用的策略，进而提出了一整套完整无缺的数字化转型方案，最终助力公司达成了30%的业绩增长。
这种具备“主动破局”特性的思维，使得她们于领导的看法里，成为了“问题解决者”，而并非是“问题制造者” 。
优秀的领导者，并非是那发现答案之人，而是提出正确问题的一方，这正如管理学家亨利·明茨伯格所讲一般。 ，。
这些身为管理者的女性，持续地提出准确无误的问题，进而给出富有创新性的答案，依此成为团队里边“不容忽视具备打破僵局能力的人”。
她们获得晋升，并非源于对领导迎合讨好呀，而是凭借她们以实际行动表明，她们自身乃是那个具能力带领团队跨越瓶颈之人呢。
三、构建“成长型思维”，成为“不断进化的终身学习者”
不是那种不识字个体的人，才被称作未来的文盲，而是不会去进行学习行为的人，这般言论乃是教育家约翰·杜威的经典论断 。
一个女生，要是被领导给提拔了，那她通常是有着特别强烈的成长型思维，她们，是不会因为取得了稍微那么一点儿成绩，就停住脚步不再前进的，而是会持续地去学习新的各种技能，还会不断地拓展自己认知的边界。
比方说，有一位任职于某金融公司的女性分析师，在将本职工作予以完成之后，积极主动地展开对编程以及数据分析知识的学习，最终成功达成自身向公司数据科学家的转型，薪资实现翻倍增长。
这般“终身学习”的态度，能使她们于快速演变的职场里一直维持竞争力 。
作家阿尔文·托夫勒曾这样讲，21世纪存在着这样一类文盲，他们并非是那些没有读写能力的人，而是那些不具备学习能力的人，是那些不会摒弃旧有观念的人，是那些不能够重新进行思考的人 。
这些身为管理者的女性，凭借持续不断地学习，使得自身一直处于行业前沿位置，所以成为了被领导视作具有投资价值的未来之星 。
她们得以晋升，并非源于运气，而是她们凭借着持续的学习能力证实，她们自身便是那个能够引领团队迈向未来的人 。
四、懂得“向上管理”，成为“领导离不开的智囊”
那管理学家马歇尔·戈德史密斯有个经典观点，即向上管理的本质，乃是要让领导变成自身可以倚仗利用的东西 , 在工作里，那些被领导提拔起来的女生，常常颇为精通向上管理这门艺术 。
她们并非会盲目地去顺从，而是晓得该如何跟领导构建起那种“双赢”的合作关联，就像某科技公司内身为女总监的那个人，在提出创新方案之际，会先以领导的视角去剖析其中的利弊情况，而后才提出自身的看法 。
这种采用“换位思考”的沟通方式，使得领导在感受到被尊重之际，还看到了方案具备可行性 。
恰如管理学家罗伯特·凯利讲的那样：“向上管理所能达到的最高水准，是使得领导感觉你仿佛是他自身的一种延伸。”。
这些身为管理者的女性，借助精确的向上管理此种方式，进而演变成为领导眼中那所谓“不可或缺的具备智谋的人士”中的人 。
她们不会由于惧怕被否定就将想法Hidden起来，相反地，她们敢于去提出不一样的意见，原因在于她们清楚晓得，那真正意义上的忠诚，不是毫不动脑地服从，更是籍由professional的attitude来辅助领导促成更加合乎情理且具备智慧的决策 。
总结：破茧成蝶的职场女性，都活成了“稀缺资产”
有的女生，被领导予以提拔，并非源于契合某种刻板印象，而是她们凭借自身做到这个且仅存这些能够被称为不可替代的“稀缺资产” 。
她们凭借情绪价值与专业价值的双轮驱动，在团队里成为了“解忧者”，以主动破局的思维，于团队中成为了“破局者”，持终身学习的态度，在团队中成为了“进化者”，用向上管理的艺术，成了领导瞅见的“智囊”。
就如同作家纪伯伦所说的那样，“你的孩子，其实并不是你所认为的属于你的孩子。他们是基于生命自身对于某种渴望从而诞生出来的孩子。”。
这些身处职场的女性，凭借着对自我成长怀揣的那份渴望，最终活成了职场里那种堪称“破茧成蝶”范例的模样，她们是典范 。
她们所经历的事情向我们传达出这样的讯息，在职场当中能够获得晋升的关键所在，从来都不会是怎样去处人处事的迎合或者是运用手段的策略，而是在于能够提供那种别人无法取而代之的价值贡献。
当你已然活成他人眼中那种“稀缺资产”模样时，晋升这一情况，自然而然就必会成为如同水流到之处便形成沟渠那般理所当然的结果 。
亦如管理学界人士彼得·德鲁克讲的那样：“管理的实质，是引发善意以及激发潜能起来。”。
可这些获得提拔的女性，恰恰是凭借持续激发自身的善意以及潜能，进而变成了职场里“最为耀眼的那股风” 。
