我加入了大量的人事交流群组，群内多数成员都在探讨“如何才能吸引应聘者”，这表明招聘已成为众多企业人事部门面临的最大难题。然而，大部分人事专员只是局限于自身专业知识，埋头研究如何招聘。接下来，我将简要说明，如何从应聘者的立场出发，思考如何有效招募人才。
方法/步骤
在考虑如何吸引人才之前，需要先弄清楚：求职者具体经历了哪些环节才最终加入企业？若能抛开传统的人力资源管理思维，从应聘者的视角出发审视，便会察觉求职活动的实际流程大致如下：
接下来我们继续从应聘者的角度出发，探讨他们寻找工作的整个过程是怎样的？例如，当有工作机会出现时，需要首先明确：具体需要什么样的岗位？比如我们要招聘“业务拓展人员”，不妨假设一下他们可能会看重哪些方面？是丰厚的薪酬待遇？知名的企业背景？轻松的工作氛围？还是良好的办公环境？这一环节十分关键！后续的“电话沟通”与“面谈”两个步骤，需要依据对方的实际情况来展开对话，以此确保“实际到场人数”和“最终录用比例”。
招聘环节需要深入探究，应聘者通常通过哪些途径寻找工作：比如参加招聘会，或是利用前程无忧、智联招聘、58同城等平台？（针对不同职位类型需具体分析）以销售岗位为例，当求职者使用前程无忧时，他们具体会输入哪些搜索词？（这直接关系到职位名称的设定）一个想找销售工作的人，会搜索“高薪职位”这类关键词吗？
参照前两个案例，站在应聘者立场审视每个环节，我们再据此进行相应的应对策略修正！
最后务必指出，这些环节里暗藏诸多指标，诸如：应约比例、录用比，以及入职比例等，我们作为人事工作者需借助数据剖析，找出整个招募过程中存在哪些偏差，并且迅速调整！每个比率受哪些条件制约，我们都要彻底摸清，才能制定出有效的应对措施。
这个经历没有提供我个人的具体做法，只是向大家展示了一种不同的思考方向，目的是避免大家生搬硬套，因为每家公司，每个岗位，每位人事都有其独特之处，核心要领保持一致，再融入自己的方式去实施即可。若有人想探讨，可通过百度私下联系我。
使用说明仅供参考，若要处理具体事务，特别是涉及法律、医疗等专门领域的情况，应当向对应行业的专家进行咨询。
作者说明：这篇文章根据本人实际经历撰写而成，属于个人原创作品，没有获得授权，不允许他人转述。
