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  • 企业经营之道:CFO当CEO的思考及团队、慈善等要点
  • 来源:网络整理    添加时间:2025-08-24    浏览次数:110 次

天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

聪慧往往使智者受限,愚钝之人多凭口舌,机敏之辈重脑力思考,而富有洞察力者则依赖内心感悟。

做企业不是做侠客。

始终要假定对手实力强大,即便其实力很弱,也要把他看作强大无比。

公益需借助企业化的方案推进,以企业化的模式推进,公益才能持续发展,才能长久维持。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

团队意味着什么?团队就是确保其他人不会失败,团队中的任何成员都不会失败。

把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

创新是企业运作里一个关键的部分,不过它只是众多环节中的一个,并非全部,因此必须把所有任务都执行到位。

建立自我、追求忘我。

做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

决定成败的并非机构设置于何处,关键在于思绪所向,视野所及更为关键。

持久激情赚钱_CFO当CEO_职场励志语录大全

没有志向成为统帅的军人称不上合格,然而一个不称职的军人绝难成为出色的统帅。

一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

创业人员仅有热忱和革新是不够的,他们还需要完善的架构、规范、集体以及健康的获利方式。

你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

创办企业时,必须注重产品或服务的内在品质,才能确保其市场竞争力。若在起步阶段就过分关注销售,很可能会偏离正确的经营方向。

人必须有一个核心的寄托,人生路途越走越是艰难险阻,你总是变换目标,我实在担心你。

寻求风险投资期间,需要与风险投资方共同承担风险,这样获得投资的机会会显著增加。

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