规则一:学会尊敬和服从上级。
职场存在领导与下属的分工,这是确保团队或机构顺利运作的必要安排。领导者思考问题时通常着眼于整体利益,难以全面顾及个体需求。领导者要推动工作,必须拥有相应的资源与支配权。下属需要优先考虑如何在现有条件下,协助领导完成团队、机构及个人的任务。一个集体或机构中,部下敬重并听从领导是保障该集体或机构达成目的的关键要素。然而假如身为职员,不能从集体或机构全局出发考虑事务,一味从个人立场挑刺,甚至倚仗才能自傲,对领导吹毛求疵,拒绝接受管理,那么这样的职员将很难在该集体或机构立足,更不用说进步了。
规则二:倘若你的工作当前尚难满足上级的期待,务必立刻与上级展开交流,务必让其了解你的工作进展以及奋斗目标。
实际工作中,有些任务需要充足时间来确保,某个阶段你的工作或许尚未显现突出效果。此时不宜与上级保持距离,需设法建立交流渠道,让他了解你正积极投入,同时告知工作进展、未来安排以及即将达成的目标。倘若你这样做，上级通常不会责备你，并且他会动用自己手里的资源，为你提供一些援助，同时也会给你一些指点，如此一来，你的工作速度会提升，能够更快地获得工作上的成就。
在现实生活中,部分职场新人和老手常会犯一个毛病,那就是越是缺乏业绩,就越不愿意向上级反映情况,觉得没有业绩去沟通会丢脸,因而对上级保持距离。这样做隐患相当严重，由于缺乏业绩表现，领导本人就会很不高兴，甚至对你处理事务的能力产生质疑，同时因为他不清楚你的具体工作情形和进展，还可能误认为你没有付出足够的努力。日积月累，你就有可能被列入领导打算淘汰的人员名单之中。多年职场观察表明,被解雇人员并非全是业绩垫底的,但很少主动与上级交流的却占多数。部分职员觉得自身落选缘由在于领导对待人不公不义,是因为领导搞小团体、耍手段的想法至少不够透彻,倘若本人找不到自己落选的准确缘由,即便去了别处任职也容易重蹈覆辙。
那个被我解雇的员工之所以被解雇,还有一个关键因素在于他最近工作表现并不突出,而每当询问他的工作进展时,得到的回应仅仅是工作正在开展,但具体如何开展,进展到什么程度,却始终得不到清晰的说明。我和他谈离职的时候,说到这个话题,他强调既然使用过他,就应当信任他,他的工作能力和个人品德不容置疑,我的质疑完全没有根据。确实,用人不疑是领导选用人才的一条准则,不过部下若想获得信任,就必须表现出值得信任的作为。
规则三：针对机构依照既定流程形成的决议，需无条件执行，倘若觉得欠妥，能够选择恰当渠道提出意见，同时应给领导预留必要时间。
一个集体或机构为了事务的顺利推进,会遵循既定流程制定相应决议。这些决议或可恰当,亦可能一时欠妥或未臻完善。面对此类情形,成员应如何妥当应对呢
作为成员,需要清楚认识到,团队或机构依照既定流程做出的决议,拥有相应的权威性和约束力,这是确保一个集体或机构有序运作的基础,同时这些决议会从集体或机构的全局和整体层面来考虑。
身为职员,接到指令时,应先学会设身处地,站在集体或机构的全局角度思考此举的缘由,倘若这些指令是站在宏观和整体层面制定的,并且对集体或机构的权益有维护作用,便需遵从。
倘若这些决议存在欠妥之处或存在疏漏之处,需遵循既定流程和规范进行反映,倘若条件允许,可提交个人改进性意见,并静候回应。
一旦决定尚未更改,只要这些决定不违反法规,作为职员就必须绝对遵从。
然而身为职员，一旦主动以抵触或顺从的态度直接与集体或机构的决议相悖，最终受损的必然是个人。
第四条准则：绝不能鼓动同僚公然与集体或机构发生冲突来处理矛盾，通常运作良好的集体或机构，对于发起滋事的通常毫不留情。倘若你的行为干扰了机构的正常秩序，甚至可能触犯法规。
职员在集体或机构中，常会承受委屈或遭遇不公待遇。当经历此类情况时，职员能够运用既定流程和途径表达意见，亦可以前往主管执法的机关求助。动用挑拨离间的手段进行公开的对抗,常常会将自身置于更加不利的状况,由于这种做法,一个集体或机构是绝不许可的,结局可能是事情未获解决,自身却已失去职位。倘若引发不良的效应或严重的后果,便可能招致法律的制裁。
若对集体毫无贡献,至少要避免带来纷扰与矛盾。
一个集体中,人员构成千差万别,性格互不相同,这种情况十分普遍。不过,少数职员却惯于耍些手段,借故制造事端、散布虚假信息、挑拨离间,意图谋取私利。这种做法最终常会自食恶果。
一个人的品行和才干在团队成员的持续协作中,众人会逐渐形成定论,然而取巧耍滑或许能助他获取一时好处,一旦其他伙伴识破其真面目,他便难以继续发展。因此要想在集体中安稳立足,具备高瞻远瞩的智慧至关重要。
规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。
工作中，上级偶尔会指派一些临时的任务，这些任务有时会十分紧急且关键，领导在布置工作时，常常会规定必须达成的目标和回复时限。
身为下属,接到领导布置的应急任务时,若有能力办理,就应当尽力承担,不必推辞,同时不论领导是否强调完成时限,都要根据任务的重要性和紧迫性,及时向上级汇报进展情况,绝不能把工作交给后就不管了,倘若真的如此,不仅会让领导对你的可靠性产生怀疑,长期下去还可能错失不少发展良机。我在某公司担任销售负责人期间,曾遇到这样的情况,公司为辖区内的某个市场配送货物,途中发生交通事故,造成大量商品毁坏,当货物运抵目的地后,经销商方面表示不接受这批商品。为减少公司及经销商的进一步损失，我随即通知了负责该区域的业务人员，要求他立即前往现场亲自介入事件的解决，并且要持续向我汇报进展，然而我等到晚上十点依然没有收到他的任何消息，再打电话过去却发现电话已经关机无法接通，送货司机最终只能将所有货物全部运回工厂，公司因此额外承担了一万多元的经济损失（其实只要妥善应对，完全可以让经销商接收那些未受损坏的产品，对于仅有纸箱破损的情况，只需公司再提供一些新的纸箱即可，至于那些完全损毁无法销售的产品，再运回公司处理也并非不可行）。第二天,联系那位业务人员,他透露说市场里有人打电话去喝酒,喝醉了记性不好,结果被罚了五百块钱。
若察觉自身难胜任所授任务，须于接到指令时向领导反映，以便领导另寻合适人选承担。
规则七:成就上级从而成就自己
大家因工作关系而聚集在一起，同事之间本质上是一种合作关系。如何与上级有效配合，对任何职场人士都极为关键。上级掌握的资源和影响力，对个人职业发展具有决定性作用。
研究者发现那些在职业领域进步迅速的人,无一例外都擅长与上级协同工作,在完成自身职责之余,还会主动协助上级处理事务,为其缓解压力解决问题。
日子久了，领导会给他们创造更多实践平台，并且乐意指导他们，把宝贵的经验分享给他们，同时因为能协助领导处理事务，他们会慢慢掌握领导的工作方法和诀窍，这些通常是一个人快速成长的关键因素。
上级因工作表现出色获得晋升后,他首要想到的是,要把晋升的机遇优先提供给,并且积极举荐给那些适合的人选。
而且团队里那些擅长与上级协作的职场人员,通常声望比较强,做事时遇到的阻碍就会少,也更容易获得更高层领导以及同僚的认可和器重。
那些渴望在事业上迅速前进的人,必须牢记一个关键法则,那就是要赢得上级的支持,才能实现自身的成长。当你为上级的偏袒而心生不满时,不妨扪心自问,自己是否真正践行了这一准则。成功往往不会凭空而来,大多数情况下需要依靠个人的不懈奋斗去赢得。
规则八:尽量不要在同事面前发牢骚和讲上级坏话
身为职场中人,要清楚和同事相处既存在协作也包含较量。因此当你心有不满想发泄或抱怨上级时,绝不能在同行面前说,哪怕是对你而言关系特别好的朋友。()毕竟或许在你寻求口头发泄的时候,你的抱怨或负面评价就会迅速传到上司耳中,甚至被他人歪曲和夸大。一旦出现这种情况,会让你处境十分不利,甚至可能让上级勃然大怒。
作者作为下属时,也曾因当众抱怨同事而吃尽苦头。身为领导后,也收到过许多告状信。
那么当你有牢骚或想说坏话时,就最好找个没人的地方自言自语。
规则九:把事做好的同时把人做好。
一个人步入工作岗位之后,应当将打造个人形象当作一项关键任务来对待。而把工作完成好是基本要求,此外还要注重个人品德修养。个人品德修养是塑造个人形象的重要前提,你在职业领域中所建立起来的口碑,将直接关系到你未来的职业发展空间和成就高度。
当今中国,个人品德仍是机构选贤任能的关键考量。一个人的品德好坏,需要通过群体共同观察其行事方式与协作表现来判断,这同时也是持续沉淀的结果。若想在事业上有所建树,真正在职场崭露头角,不仅要在本组织内塑造优良品行的声誉,还要逐步在相关领域、整个行业内建立起值得信赖的道德形象。
这里所说的为人处世并非要求每个人都变得圆滑世故、左右逢源,而是强调必须懂得肩负起自己应尽的义务,不去从事任何损害他人或集体利益的行径。
