从普通职员跃升至管理层，手中握有了更广泛的权力与职责，这看似是职业生涯的辉煌时刻，实则暗藏诸多挑战。职场如同一个错综复杂的森林，稍有不慎便可能迷失方向。而“三不比，三不言，三不忘，三不争”这十二字真言，犹如一盏指引的明灯，为管理者照亮了前进的道路。遵循这些原则，你不仅能更加稳固地立足于管理岗位，还能获得部下的敬意以及团队的信任。现在，让我们共同挖掘这十二个字所蕴含的管理精髓。
不陷入职位的比较漩涡，更应注重自身责任的承担。不比官阶大小，更应比肩责任的大小。不与他人的职位高低相争，而应专注于自己责任的重担。
新晋升的管理者往往容易陷入一个误区，那就是过分关注与其他管理者职位的高低。他们见到其他部门的负责人职位高于自己，权力更大，便会产生嫉妒心理，有时还会对公司的人才晋升制度表示不满。但事实上，成熟的管理者深知，职位不过是一个称号，而工作的真正核心在于承担的责任。
在一家互联网企业中，产品部门的负责人与市场部门的负责人职位等级相当，然而，产品负责人需全程把控产品从研发阶段至正式上线运营的整个过程，包括产品的功能设计、用户体验以及市场反响；而市场负责人则需专注于产品的市场推广和品牌塑造，致力于将产品成功推向市场并赢得用户的广泛认可。这两个职位所承担的职责存在明显差异，因此无法轻易地评判哪个职位更为重要。杰出的管理者不拘泥于职位级别，更致力于提升自身职责的执行效率。他们勇于承担推动团队成长的使命，引领团队解决重重挑战，以实际行动彰显个人价值。
（二）不比收入多少，比价值创造
在物质至上的社会中，收入常常被视作评判工作价值的关键指标之一。部分管理者目睹同侪或他部门的管理者薪酬超过自己，便心生不平衡，有时甚至为了寻求更高的收入，采取了一些短视的举措。然而，明智的管理者明白，收入仅仅是工作价值的一个侧面反映，而真正重要的是为企业和团队带来的价值。
例如，某制造企业的车间主管，他所负责的车间经过技术革新与流程改进，产品合格率由原先的85%跃升至98%，生产成本削减了15%，为我国企业节省了巨额资金，并且赢得了客户的一致好评。尽管他在公司管理层中的收入并非最高，但他为公司带来的价值却远远超出了其收入所体现的数额。他更注重的是如何通过有效的管理手段，提升车间生产效率，以及提高产品质量，以期为公司的发展作出更加显著的贡献。
（三）不比背景资源，比能力提升
职场中，的确有一些管理者因依托其背景资源而获得了晋升的机遇。这种现象可能会使那些缺乏背景的管理者感到不公，从而陷入与他人的背景资源进行比较的困境。然而，真正决定管理者职业生涯发展高度的，依然是他们个人的能力。
这位管理者是通过不懈努力从基层岗位逐渐攀升至管理层的，他凭借个人的奋斗和才能赢得了职业发展的机会。在职业生涯中，他持续吸收管理领域的知识，增强了自己的沟通、协调、决策以及团队领导技巧。他擅长洞察和剖析问题，每当团队面临挑战，总能迅速提出切实可行的解决方案。通过自己的实际行动，他有力地证明了在职场中，真正立足之本是个人能力。与他人相较，背景资源的优劣并无实际价值，唯有持续增强个人能力，方能在管理职位上实现更长远的发展。
二、三缄其口：言行谨慎，塑造领导者的威信——一方面，不议论他人的是非，以保持团队的和谐氛围。
在工作中，同事间时不时会出现争执和冲突，有时还会有人暗中传播他人的闲言碎语。身为管理者，若卷入这类是非之争，不仅会损害自身形象，更可能破坏团队的融洽氛围。
某部门的主管在得知部下对同僚的不满之后，非但未予制止，反而与部下一同参与议论。此类行为迅速在团队内部蔓延，进而影响了成员间的信任，使得工作氛围变得愈发紧张。然而，一位出色的管理者会对自己提出更高的要求，坚决不介入任何流言蜚语的讨论。面对下属的抱怨，他们更倾向于引导下属以乐观的心态去面对并解决难题，而非在背后进行无谓的闲言碎语。他们深知，构建一个融洽的团队氛围是提升工作效率的根本，唯有保持团队的和谐，方能使团队展现出最强的战斗力。
（二）不言消极之语，传递正能量
管理者的情绪与心态对团队成员有着显著的作用。若管理者频繁表达负面言论，诸如抱怨工作负担过重、公司政策不尽合理等，团队成员很可能会受到这种情绪的传染，进而表现出消极和懈怠的工作态度。
遭遇棘手的项目挑战时，杰出的管理者往往会这样表达：“尽管项目充满挑战，但我坚信我们的团队有能力战胜困难，这正是一个展示我们实力的绝佳时机！” 相反，他们不会如此消极地评论：“如此艰巨的项目，成功几乎无望，管理层显然在胡乱指挥。” 正面的言辞能够鼓舞团队成员的士气，使他们满怀信心地投身于工作中。管理者需时刻留意个人言行举止，积极传播正面能量，从而为团队打造一个充满活力与正气的办公环境。
（三）不言未确定之事，保持决策严谨
在职场中，我们时常会遇到不少未明确的信息和状况。部分管理者为了彰显自己消息的灵通，会在事情尚未明朗时随意散播消息，亦或是轻率地作出承诺。此类行为不仅会削弱下属对管理者的信任，还可能给工作增添诸多不必要的困扰。
例如，在未公布新的员工考核制度之前，一位领导便向部下宣称：“听闻新的考核制度将大幅提升奖金，大家要努力工作！”然而，新制度实施后，奖金并未如他承诺的那样增加，导致员工们感到被误导，对领导的工作部署也不再主动响应。卓越的管理者会坚守决策的慎重原则，在情况未明朗之前，绝不会轻率地发表看法或作出保证。他们会在信息确切、情况清晰之后，向团队传递并安排任务，唯有如此，方能获得部下的信赖与敬重。
三、三不忘：秉持初心，坚持管理之根本（一）不断学习进步，紧随时代潮流。
职场风云变幻莫测，管理领域的知识与技巧亦在持续进步。对于管理者而言，若不持续学习，将很快被时代所抛弃。
这位从事传统制造业的管理者，身处互联网和智能制造迅猛发展的时代，敏锐地察觉到自身的管理观念与手段已显陈旧。因此，他积极投身于互联网思维和智能制造领域的知识学习，报名参加了众多管理培训课程及行业研讨会。经过不断学习，他成功地将互联网营销模式融入公司运营，并对生产流程实施了智能化升级，从而使企业在激烈的市场竞争中独树一帜。管理者若想引领团队与时俱进，实现更优的发展，就必须牢记持续学习与成长，不断丰富自身的知识体系和管理技能。
（二）不忘下属需求，凝聚团队力量
管理者职责的实现，离不开下属的鼎力相助与默契协作。然而，部分管理者在职位提升之后，却逐渐摆出高高在上的姿态，对下属的诉求与情绪视而不见。此类管理者往往难以赢得下属的真挚支持，进而导致团队凝聚力不足。
优秀的销售经理会密切留意每位员工的职业成长需求，并为他们量身定制专属的培训方案和职业晋升路径。当员工在工作中遭遇难题，他会细心指导，协助他们剖析问题，并给出切实可行的解决方案。此外，在员工的生活中，他同样会关注他们的生活状况，在他们遇到挑战时伸出援手。因为他始终牢记下属的需求，以真诚的态度对待他们，所以团队成员对他忠心不二，团队的成绩也始终位居前列。一个管理者若要团结团队的力量，达成团队的目标，就必须关注并满足下属的正当需求。
（三）不忘公司利益，坚守职业操守
在职场中，管理者常常遭遇诸多诱惑与抉择。部分管理者出于私利考量，不惜牺牲企业利益，此类行为不仅可能给公司造成损失，还可能对其职业生涯构成严重威胁。
曾有一名负责采购的经理，在选购原材料的过程中，接受了供应商的贿赂，因而挑选了质量不佳且价格偏高的材料。结果，产品的质量问题显现，导致公司不仅蒙受了财务损失，客户的信任也受到了损害。相反，杰出的管理者始终将企业利益置于最高位置，恪守职业道德。在面临诱惑时，他们能保持理智，果断地抵制非法利益。他们深知，唯有确保公司利益得到妥善保护，方能实现个人与公司同步成长。
四、秉持三不争原则：以宽广的胸怀待人处世，致力于打造卓越的管理能力（一）不争夺功绩的归属，以此激发团队的活力与积极性。
当团队获得成就之际，个别管理者却将荣誉独揽，忽略了部下的辛勤付出与贡献。如此行为不仅挫伤了员工的积极性，还使他们觉得自己的努力并未得到应有的肯定。
项目完成后，项目经理在汇报时，对每位成员在项目中的付出和努力进行了详尽阐述，并将成就归功于整个团队。这样的做法让团队成员们倍感欣慰，激发了他们更高的工作热情，也使得他们在后续工作中更愿意为团队贡献力量。卓越的管理者深知，团队所取得的成就源于众人的齐心协力，他们不斤斤计较功绩的归属，这有助于调动团队成员的主动性和创新精神，从而使团队展现出更强的竞争力。
（二）不争琐碎小事，聚焦关键目标
在日常工作里，常常会遇到诸多零散的小事务。部分管理者倾向于在这些细节问题上与下属或其它部门争执是非，导致大量时间和精力被耗费。
在跨部门合作的过程中，若因文件格式问题引发两个部门管理者间的争执，不仅会持续争论，甚至可能对项目进展造成阻碍。然而，理性的管理者会明辨是非，不纠缠于细枝末节。他们深知，时间和精力都是有限的资源，理应将重心放在核心目标上。只要不损害整体利益，对于一些无关紧要的小问题，可以适当作出妥协和退让。这样做不仅能够有效减少无谓的争执和摩擦，同时还能促使团队成员将更多注意力集中到核心任务上，从而显著提升工作效率。
（三）不争一时得失，着眼长远发展
在职场生涯中，我们时常会面临各种得与失。部分管理者过于看重眼前的利益得失，往往因小失大，舍弃了未来发展的宝贵机遇。
管理者在面临一个需投入众多资源且短期内难以显现成效的项目时，出于对自身业绩评估可能受影响的担忧，选择了放弃。与此同时，其竞争对手却把握住了这一良机，借助该项目实现了迅猛发展，成功夺取了市场份额。卓越的管理者应具备远见卓识，不应局限于眼前的得失。他们深知，在充满激烈竞争的市场领域，唯有立足长远规划，勇于面对风险挑战，方能为团队与公司开拓更广阔的发展前景。
踏上管理岗位，标志着职业生涯的一个重大转变。“不比职位高低，不言个人得失，不忘团队利益，不争个人荣誉”这十二字信条，是管理者在职场中保持清醒头脑、提升个人能力、引领团队发展的核心。遵循这些原则，管理者可以摆脱比较的困扰，言行谨慎，坚守初衷，胸怀宽广。唯有如此，方能在管理之路上稳健前行，拓展更广阔的空间，铸就辉煌的管理生涯，并率领团队创造出更加璀璨的业绩。
