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  • 读立人领导有感,探索职场脱颖而出与领导力提升之道
  • 来源:网络整理    添加时间:2025-06-29    浏览次数:118 次

01读书感悟与个人提升

在现今职场竞争异常激烈的氛围中,如何能够出类拔萃,成长为一名卓越的领导者,成为了众人共同关注的焦点。近期,我拜读了《立人领导》一册著作,这本书使我对领导力的内涵有了更为深入的认识,并且为我提供了一系列切实可行的领导力提升策略。在此,我打算与大家分享我的阅读心得,期望能给大家带来一些启发。

职场中的领导力

在波士顿机场的书店里,一个午后的时光,我无意中瞥见了《立人领导》这本书,那别具一格的书名立刻引起了我的注意。我翻开了书页,仿佛置身于一个全新的领域。书中详细地描绘了领导的原则,每一页都展示着精美的装帧设计,文字简洁却富有深意,并且穿插着引人入胜的故事。格外令人高兴的是,书中不仅提供了实用高效的领导力提升方法,更在阅读过程中让我得以积累对未来职业生涯至关重要的财富。这本书真是让我爱不释卷,作者加里·伯尼森的智慧和才华也深深地烙印在了我的记忆里。

自2007年始,加里·伯尼森接任光辉国际(Korn Ferry)的CEO一职,自此,他成功将公司从单纯的高管招聘领域转型,使之成为全球顶尖的人才管理解决方案供应商。在其职业生涯中,他不断带来智慧的启迪。在普华永道和毕马威的财务与管理职位上,他深刻体会到了谦逊与勤奋的真谛,并以此为基石,在投资银行领域的工作实践中,不断磨砺了自己的商业洞察力和推动组织变革的领导能力。

1.领导力的基础

自2002年加入光辉国际并担任首席财务官职务以来,加里·伯尼森凭借其敏锐的市场洞察能力和卓越的资本运作技能,为该公司贡献了巨大的商业效益。在其担任首席财务官的任期内,加里·伯尼森充分展示了其出色的市场洞察能力和资本运作技巧,成功地为光辉国际创造了丰厚的商业价值。之后,在2007年,他接受了首席执行官的职位,承担起了引领企业发展的重任。伯尼森精通以故事讲述、细致观察和深入对话为手段,对各类组织的领导力法则进行了深入挖掘和精炼,为公司未来的持续成长贡献了极具价值的指导。

《立人领导》一书中,通过丰富的实例与策略,对在复杂多变的环境下如何增强组织效率进行了深入剖析。这本书不仅是职业经理人及创业家不可或缺的参考书籍,而且还带来了一种全新的领导理念。

02领导力的核心要素

人感、势感与共感

在此,我们衷心感谢清华经管领导力研究中心的主任杨斌教授为本著作精心撰写了推荐序。杨教授在深入研读全书的基础上,提出了《立人领导》这一书名,他深信这不仅仅是因为书中的内容与“人”这一主题紧密相连,还在于作者加里·伯尼森所执掌的公司及其个人职业生涯,均与“立人”这一理念有着深刻的共鸣。

加里·伯尼森,这位在组织与人才咨询服务领域处于巅峰的专家,凭借其深厚的见识和敏锐的洞察力,向读者呈现了一部具有普遍意义的领导力指南。他不仅充分展现了卓越的写作能力,更以流畅而富有韵味的文字,将职业与人生的智慧巧妙地融入书中。书中每一个小故事都轻松自然,精彩纷呈的警句和比喻层见叠出。此外,书中的插图同样经过精心设计,与正文内容相得益彰。

从技艺层面来看,我将对加里·伯尼森所著的12项领导力基础技能进行提炼,总结为三个关键体验:感知他人、感知形势与共鸣。宁高宁先生将“人感”形象地比作“音乐中的节奏感、语言中的语感、购物时的触感”,意在指出,在管理实践中,若不能深刻理解人的感受和需求,便难以作出卓越的决策。势感,源自于棋局中的理念,指的是擅长洞察局势、格局与走向,凭借敏锐的洞察力和果敢的勇气,构建出既具有前瞻性又留有空间的战略构想。至于共感,则着重于领导行为中,不仅要重视个人的情绪体验,还需与团队成员产生心灵上的契合,共同营造一个充满活力和正能量的工作环境。

领导力的“手艺性”

_ 领导力提升方法_职场励志书籍读后感

回望2006年,我有幸邀请亨利·明茨伯格教授至清华经管学院,就其新书《管理者而非MBA》进行分享。他生动地阐述了当时尚属新颖的“科学-手艺-艺术”三角模型,并对众多管理流派及畅销书作家在该模型中的定位进行了尖锐的点评。在管理观念上,明茨伯格更倾向于“手艺”这一领域,并对“手艺”的深层含义进行了深入的剖析。

手艺在管理领域占据着举足轻重的地位,它所包含的实践智慧,诸如手感、质感、分寸感和火候掌握等,都是不可或缺的。这种智慧并非一蹴而就,而是需要通过不断摸索、尝试、学习、调整和熟练掌握。它通常与个人紧密相连,难以通过简单的口头传授来传承。手艺在很大程度上属于隐性知识,个体需要在特定情境下通过亲身实践的学习,才能逐渐掌握并达到精通的境界。

031.领导力的应用与反思

1.1 人工智能与领导力

在当今社会,人工智能技术的迅猛进步之下,领导力的技艺性在人性化与洞察力方面依然保持着其不可替代的作用。伯尼森在其著作中,引用了“冰球之王”韦恩·格雷茨基的至理名言,即“预判冰球即将到达的位置,而非其此刻的停留点”,以此阐述势感的动态特质和前瞻性能力。这类人往往能维持谦逊、谨慎与好奇的微妙平衡,他们对历史研究充满热情,致力于培养一种敏锐的洞察力,以便揭示看似毫无关联的事件之间存在的内在联系。他们密切关注全球的动态,并思考这些事件可能对他们个人或所在组织带来的潜在影响。

领导力的实践方法

尽管内容丰富,这却为读者带来了与众不同的阅读感受,宛如一册精心编排的日历。然而,这也带来了一定的难题:在阅读完毕全书之后,或许难以对整体内容形成清晰的认识。在尝试向他人传达书中的关键信息时,除了最初的部分,恐怕难以全面地概括。

因此,我们必须深思熟虑:这12项伯尼森提出的领导力基础技能之间到底有何共通之处?通过细致阅读,我们逐步对书中的核心思想有了更为透彻的理解,同时也深刻感受到了这种基于实战经验的领导力归纳方法的独到之处。

基于技艺的考量,我将对加里·伯尼森所著的12项领导力基础技能进行提炼,总结为三个关键体验:对人的感知、对形势的把握以及与他人的共鸣。这些体验并不仅仅是通过“理解”就能完全掌握的,它们更需要读者通过实际操作去验证,去思考自己是否真的能够做到,甚至是否真正擅长。鉴于这些内容带有明显的技艺特征,读者需进行深刻思考,并且可能需要构建一个逐步推进的“专项训练”方案,以便将那些领导力技能真正吸收并应用到实际中去。

04关于本书的额外内容

书中的推荐序

在此,我们特别感谢清华经管领导力研究中心主任杨斌教授为本书撰写的推荐序。杨教授在细读全书后,推荐了《立人领导》这一书名,他认为这不仅仅是因为书内容与“人”高度相关,更因为作者加里·伯尼森所领导的公司和他的生涯历程,都深深契合了“立人”之道。

其他相关内容

该文章推荐了一系列与领导力相关的阅读资料,内容广泛,其中包含了众多对领导艺术和管理领域的深刻洞察。

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