读完这14本，职场更顺水：技能篇、沟通篇、思想篇、进阶篇
技能篇：
1.《高效能人士的七个习惯》
经典之作一直广受欢迎，曾连续七年位列美国畅销书榜单前列，全球累计销售量突破一亿本，其中很多是集体采购，目的是提升员工的工作效能。成为专业的职场人士，关键在于能够高效地处理各类事务。书籍中阐述了七个习惯，包括主动作为、设定方向、优先处理重要事务、双赢思维、换位思考、团队协作和全面发展，这些方法都十分实用且易于实践，可以马上付诸行动。这本书对于时间把控、朋友往来和统帅才能，都进行了全面的分析。
推卸义务的言谈举止会增强对命运看法的接受程度；以信条作为人生准则来引导作为，作为反过来会加深对信条的理解和遵守的决心；保持彼此间的友好关系，最关键不在于说辞或行动，而在于内在品质。
2.《金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑》
童年时期学习时，习惯于集中精力处理一个任务，但进入职场后，常常需要同时应对多项事务。对我启发很深的一本书《金字塔原理》，因采纳麦肯锡的工作模式而知名，它能够帮助从根本上梳理清楚问题，不仅对从事咨询领域的人很有价值，对于快速弄明白事务的脉络也十分有益，书中还包含了演讲文稿和研究报告的撰写技巧，以及演示文稿的设计指南，可以说把咨询机构工作的核心内容都展现了出来。有观点指出，凡是曾在某家企业任职过，其思维方式或多或少都会受到该企业的影响，即便未曾供职于麦肯锡，单凭一本著作也能洞察咨询机构的运作方式，从这个角度而言，该书实为值得一读之作。
归纳任何事物都有核心观点，这个核心观点能够依靠三到七个论据来证实，这些主要论据本身也可以作为论点，再由次要的三到七个论据来佐证，这样逐层深入，构成类似金字塔的结构。这种金字塔结构有个特点，各个层级之间互不干扰，没有重复，但整体集合起来能够全面覆盖，没有任何遗漏。
3.《细节的力量 : 51件你必须知道的职场小事》
在日本极为严苛的职场环境中提出的每一个要求，都是反复验证过的要求；这些要求不仅涉及工作能力，也包含心理调适、处理紧急状况等非常贴近实际生活、每个人都可能遇到的情况。作者在秘书职位上工作了二十多年，向上管理的本领非常精湛，注重细节是职业素养的证明，处理事务妥帖、赢得他人信任，是一项不易察觉的关键能力，而这本书对此方法的讲解非常精准。
反复检查自己的任务，哪怕是很熟悉的环节；沟通时始终遵循让五岁孩童也能明白的准则；当领导问你问题时，除了期待答案，还暗示如果当下无法解决，务必尽快研究后汇报；那些回避工作难题的人，在新的职位上会面临加倍甚至三倍的挑战；无论情况多么不利，都绝不轻言放弃。
4.《Excel图表之道 : 如何制作专业有效的商务图表》
不论从事何种职位、加入哪个团队，日常活动几乎总涉及图形与文稿。要打造出既规范又清晰、有助于交流的图形，是职场中不可或缺的本领；而精通Excel操作，或许还能为你创造更多发展可能。如今掌握Excel的途径五花八门，不过若能全面认识Excel，并学会一些复杂功能，既能显著提升工作效率，节省工作时长，又可以化繁为简，从海量信息中洞察其背后的深层次问题。此书汇集了作者网络日志中的核心内容，提供条理清晰且技艺精湛的指导，不论你是初涉此道的探索者，抑或是Excel领域的资深用户，都能从中获得宝贵的知识。
提供丰富数据与实例，操作便捷，专业人士评价：旨在指导如何运用Excel创作出类似《商业周刊》、《经济学人》这类国际知名商业期刊所采用的商业图形。
5.《如何用数据解决实际问题》
Excel能够满足职场中超过百分之七十五的数据处理要求，不过数据探究的进程永无终结。掌握SPSS、SAS或MATLAB这类软件，关键在于投入足够的时间，然而运用数据解决实际挑战才是根本宗旨。图表设计得再为精巧，数据呈现得再显繁复，若缺乏能够应对实际状况的对策，又如何能实现预期成效呢？现实生活中，情况往往更加复杂，存在无数不可预见的因素，如何权衡轻重，提炼出关键信息，这本书提供了有效的方法。
能否在分析起始阶段从思维上划定恰当的界限，直接关系到后续分析的成效；挑选适合制定应对措施的因素；在彼此联系更紧密的数据之中探究相互间的联系。
沟通篇：
6.《关键对话 : 如何高效能沟通》
许多人都有这样的经历，日常交流时能言善辩，但在需要向上级争取待遇、向伴侣结束关系等关键时刻却束手无策。这本书正是为这类场景而著，它不提供市面上常见的模板化交际方法，而是引导人们克服本能的自我保护，学会管理情绪，建立信任氛围，以解决冲突为目标，妥善化解意见分歧，并积极寻找双方都能接受的解决方案。
过分执着于证明自身无误时，常会遮蔽视线，无法看清对方实情；所谓“两面兼顾”，意在交流时既要留意谈话本身，也要体察交流情境，交流情境的权重更重，一旦察觉情境恶化，须即刻重建和谐交流情境。
7.《沟通的艺术》
交流，是职业领域里一个极为关键的部分，如今不再推崇那些埋头苦干却沟通不畅的行事风格，所付出的努力，旁人若不知晓，至少上级必须清楚。后浪出版的《交流的技巧》，已经更新至第十五次版本，内容生动且条理清晰，宏观地概述了交流的整体概念，同时提供了切实可行的工作方法，并且包含了大量实际事例，值得反复研读，每一次阅读都能带来新的启发。
坦白自己的内心是有诸多益处的，例如可以释放压力，实现相互理解，帮助人更清楚自身状况，增强自我认同感，促进人际关系的形成与维护，同时也能起到一定的社会规范作用。表达情绪时应当遵循以下准则，首先要能够识别自己的情绪状态，要能区分情绪感受与言语行为的不同，需要丰富自己的情感表达方式，可以分享多种类的情绪体验，要判断合适的表达时机和场合，要对自己的情绪负责，还要注意维护沟通的顺畅。
8.《高难度谈话》
该书将对话剖析为三个层面，分别是事件交流、情感互动以及个人意识沟通，这一观点适用于历史和现今各种文化背景下的交流情境。若交流对象在情感层面与你产生抵触，沟通将变得十分困难；若对自身认知和需求的理解存在偏差，交流也很难实现预期效果。男女有别，男性倾向于陈述客观情况，女性则偏向抒发内心感受，双方沟通时，观点难以契合，对话因此变得异常困难。
这种推测源自于我们受到的各种影响。我们根据他人行为对我们产生的作用，形成了对他们动机的猜想。当我们感到自己被伤害时，就会认定他们存心要伤害我们。当我们觉得被忽视时，就会断定他们有意疏远或轻视我们。
思想篇：
运用三大方法来处理疑难问题，分别是逻辑推理、发散思维和审视质疑。
中国式教育与欧美模式存在显著差异，前者在基本思维方法上有所欠缺，进而影响到国内社会更注重人际交往。对于职业发展人士而言，弥补此类不足至关重要，本书便为此提供了有效帮助，作者系日本咨询机构专家，书中归纳了二十余种实用工作思路，适合作为案头常备参考。
过去不预示将来，需要通过全面深入地思考，借助逻辑推理（由一般到特殊和由特殊到一般的推理方式）、横向思考（通过类比和假设检验的方法）、批判性思考（运用对立统一和逆向否定的方式），才能洞察事物的本质。
10.《决策与判断》
这部《决策与判断》并非探讨心理学理论的著作，而是讲述实践研究的书籍。虽然篇幅宏大的书籍常常令人望而生畏，但此书通过丰富的实例和严谨的推理揭示出：决策与判断并非主要依靠数学和逻辑，而是深受个人过往经验、情绪以及观念的左右。
人们天生倾向于消除与既有观念相悖的新事物，目的是维持认知统一，从而确保心理安稳；当表达立场时，多数人往往在一种假设情境中行动，在这种情境里，每个人都追求在想象中塑造最理想的形象，然而一旦面对现实，常常缺乏足够的时间进行深思熟虑。人类所能做的，就是结合眼前状况，按照第一反应迅速确定对自己最有益的方案。因此，立场和行动之间的联系，远不如人们预料的紧密。
11.《影响力》
这本书涉及心理学和社会学领域。先前提到的交流，多数局限于个体之间或与相识之人的互动，而《影响力》一书则将交流范畴拓展至社会层面，列举了众多案例，从心理学角度阐释了如何赢得陌生人的信赖，不仅引人入胜，而且颇具实效（有助于理解传销和欺诈的运作机制）。
这本书的论述与《道德经》里某个段落有异曲同工之妙，主张摒弃圣人智慧，百姓就能获利百倍，弃绝仁义道德，民众就会回归孝慈本性，抛弃机巧私利，盗贼也就不会出现了。
进阶篇：
12.《横向领导力》
进阶部分，关键在于提升观察事物的角度，从下属视角转变为高层视角。普通职员通常只关注手头具体工作，高层管理者则必须兼顾整体态势，权衡各种得失。比如，员工和创业者所承受的负担存在显著差异，前者主要担忧失业风险，后者则需处理更复杂事务，从项目启动到最终收尾，所涉及的人际关系和具体环节，远非普通职员所能了解。这本书是为普通人设计的领导力培训教材，现代领导者不仅要负责管理，还需要做好协作，同时也要具备恰当的引导能力。
要使旁人展现出更多能力，自身需先释放更多活力；若告诫某人不要思量大象，他必定会无意识地违背你的指示。
13.《权力与领导》
这本书有一个副标题，是关于怎样鼓舞他人，如何传递积极能量。作为后浪出版社的新作，《权力与领导》不仅从领导者自身出发，也从公司文化层面，通过行为方式、思想观念和核心信仰这三个维度，对领导能力进行剖析，已经成为世界范围内高管学习的范本。位置越靠前，工作内容中与人相关的事务就愈发繁重，处理具体事务的比重则相应减轻，并非完全按照职位要求来规划工作，而是如同尖锥突破布袋，具备领导才能的人，必然拥有自己的一套行事规范，不论其管理方式怎样，这些规范都能引领团队达成目标。
14.《卓有成效的管理者》
这本书创作于六十年代初期。从时间角度讲，它非常陈旧，虽然诸如5W1H这类理论已经相当常见，但里面某些观念依然值得参考。领导者取得成就，涉及个人吸引力、实践积累、工作技巧等诸多因素，其中不少做法和见解，都是可以学习的。无论担任何种职位，无论是领导层还是执行层，人都应当拥有一个逆向思索的时刻，以便发掘新的观察角度，促成思维火花的迸发。
卓越能力是一种常规，通过持续磨砺而形成；一个注重产出的人，对结果承担责任的人，不论其职位多么低下，他依然归属于“核心决策层”。
（全文完）
