2025年4月，格力电器发布的一则公告在商界引起了轩然大波：掌舵格力电器25载的“铁娘子”董明珠宣布卸去总裁之职，由49岁的“格力老兵”张伟接任。这一人事调整不仅标志着企业权力结构的重大更迭，同时也映射出传统制造业在转型升级过程中对人才战略的深刻调整与变革。
01
张伟的逆袭：一场“内部造星”的胜利
翻开张伟的履历，堪称教科书级的企业内部晋升样本：
人力资源管理启示：
张伟的晋升案例表明，内部培养机制相较于高薪聘请外部人才，更有助于企业战略的持续发展。特别是对于技术密集型企业而言，高层管理人员必须对公司的业务本质有深刻的认识。（据“用户阅读过”信息显示，张伟推荐的新任副总裁团队的平均年龄降低了4岁，且技术背景的比例有所上升。）
张伟虽年仅49岁，却接替了71岁的董明珠，这一举动展现了“经验积累”与“创新精神”的和谐统一。在格力新任管理层中，85后的技术骨干钟成堡成功跻身董事会，这一事实证明了“思维年轻化”的价值远胜于年龄本身。
技术型高管崭露头角：张伟凭借其技术背景与格力转型的迫切需求完美匹配，这一现象映射出制造业正从“营销导向”向“创新导向”转变的发展方向（格力在研发方面的投入常年保持在3%，这一比例低于美的的5%和华为的15%，转型所面临的压力迫使技术人才得以晋升）。
02
董明珠的“退与守”：企业传承的辩证法
董明珠虽然辞去了总裁职务，但她依然以超过100%的得票率成功连任董事长之职，这种“退而不休”的策略背后蕴藏着深刻的用意：
葵花点睛：
世间并无永恒的霸主，唯有适应环境的生物得以存续。企业传承并非仅仅是权力的移交，更是一种组织能力的传承与延续。
03
格力的挑战：HR战略如何破局？
数据佐证：
格力空调业务占比仍超70%，而美的、海尔已实现全品类布局；
2024年，小米空调的销量达到了680万台，这一数字的增长率超过了50%，从而迫使格力加快了渠道改革的步伐。
结语：传统制造业的HR觉醒时刻
董明珠的离职标志着个人英雄主义向系统化能力的转变，这一事件给人力资源从业者带来了启示：，
真正的传承，并非仅仅模仿一个董明珠，而是要精心打造一个能够助格力渡过经济周期的组织体系。——这或许可以被视为格力为中国制造业提供的最为深刻的人力资源教育。
