长久以来，职场始终在激励创新以及突破，因为所有人都明白且清楚，要是缺失了创新和突破，那就只能身处被动的漩涡还有泥潭，最终致使在职场里被边缘化乃至被淘汰出局。
然而，在全面倡导创新与突破的语境里，在积极鼓励创新与突破的氛围中，却有意无意地，唯独冷落了创意这个词语，恰恰寂寞了创意这个词语。
将其视为创新跟突破的前奏，还有先头部队，实际上它更是创新与突破的源泉以及先导，于创意这个词语里，呈现出的理念、效力和作用，原本就不该被我们小瞧，更不能淡然处之。
我觉得，在职场范畴之内的创意以及创新，它们理应是那种无法进行分割的一个具备有机性质的整体。倘若讲创新跟突破，是一列朝着前方奔驰而去的火车的话，那么创意便是这列火车的车头了。
不能否定，现实里或许会存在随机形式的创新以及突破，然而它依旧是奠基在长时间积累而成的创意理念之上，由于毫无根据且脱离实际的那种如同神仙般的创新与突破，终归是极为稀少的概率以及类似魔幻的情况。
林瑞成身为某公司的企划经理，其主要致力于新品的形象策划工作，像是有关产品包装方面，还有推广话术这一块，再者宣传资料部分，另外礼品赠品范畴，同时终端陈列领域等，以及导购的服饰等方面。
在接到新品策划任务清单后，他便会立刻提前且频繁地介入市调环节，介入研发环节，介入采购环节，介入销售等诸多环节。照他自己的说法来，就是这个小孩从受精起始，一直到十月怀胎过程，到出生阶段，到上学时期，到成年阶段，哪一个环节他都不可以缺失，都不可以缺位。
好些横向的协作部门，还有支持部门，觉着他爱多管闲事，婆婆妈妈的不得了，甚至直接横插一刀，他们的意思清晰又明确，就是等孩子出来后，你再来帮他打扮也不算晚呀。
与林瑞成不同，他常讲，要是孩子已然出生，这时我才对其进行打扮及美容，那实在是处于马后炮而被差遣的境地。基本上都已固定成型，如此一来，我自是仅能做些缝缝补补、轻微描绘以及点缀的小工作了。
不具备创意的蓄势，以及定向，还有爆发，你们让我怎样去创新，怎样去突破呢？坐在办公室当中想当然，那不是创意，就算是创新，想要突破也谈不上，最多不过是经验、感觉以及自以为是罢了，并非着眼于市场，以及趋势的判断，还有把握了。
一旦市场销售遭遇阻碍，且面临考核压力，到那时你们就又会责怪我，只因产品形象缺乏水准，没有魅力，欠缺内涵等等，故而才销售不佳的。总之都是我的过错，反正你们总要将责任推诿得干干净净才肯停止。
林瑞成带着助理一头扎进市场，目的是让自己的创意，不被过去的经验与场景拘泥、复制，要找到精准的创新与突破方向，对于同类别产品的销售渠道，店员，竞品，合作伙伴，消费者（潜在与意向消费人群）等等，没有一个敢轻视，没有一个敢耽搁。
返回公司之后，又投入加班加点的状态，去整理那些信息，还要梳理相关问题，而后及时跟研发部门、生产部门、采购部门、设计部门、销售等部门进行现场办公，一直到最终达成共识，才会停手罢休。
因前期工作做得极为扎实且到位，所以新品的创意点子，常似打铁铺的火花那般，不但具备高温，并且还带有几分耀眼。
随后到来的产品剂型，其颜色，其味道，其包装，还有消费场景与话术等等，那些创意的火花，或许就点燃了创新与突破的僵局，或突破了局限。
所以在公司当中，只要是林瑞成所负责进行策划的新的产品，其生命力以及销售力都会存在一些出乎人们意料的亮点以及效力。
一点点地，众人也就接纳以及认同了林瑞成的工作途径与形式，并且从持怀疑态度、予以否定、进行抗拒以及处于被迫合作，提升至主动、满怀期望、心情愉悦的合作情形。
历经两年之后，林瑞成顺利达成晋升，转而成为策划中心总监一职的高级助理，并且享有副总监级别的待遇。
持具创意，秉持创新之生活理念，方可令生活变得更为新鲜，更为美好，且富有更强烈之魅力。
同理，在职场里面，更要及时拥有新鲜的新颖想法，以此持续去支持以及扶持创新和突破，如此方可让自身的职场充满活力还有生机，进而维持职场发展和职业晋升的顺畅与快速。
在岗位履职里，要是缺乏创意与创新，那就好像是一潭死水，大多时候会沉寂无声，还会出现淤积阻滞的状况，如此一来，在职场当中是很难有什么建树以及作为的。
针对创意以及创新、从而突破的相关话题，诚挚欢迎各位朋友们投身参与讨论，进而发表您极具见地的观点！
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